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李文棕

KYT预知危险训练

李文棕 / 上海质量管理协会特邀理事

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 昆山

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课程大纲

KYT概述

1.KYT的定义

2.KYT的表单架构

3.KYT的目的

4.KYT的使用时机

5.KYT的运用要领


二、KYT实战技巧

1.KYT的使用步骤:

(1)**步 存在那些危险因素以及可能引起的伤害(大家讨论)。

(2)第二步 在找到的危险因素里,确定主要的及关键的危险因素。

(3)第三步 你怎么做(大家讨论)。

(4)第四步 我们这么做。

(5)第五步 提出至少三条以上的改善对策,并且针对改善对策予以评价后打勾。

(6)第六步 对于打勾的改善对策,我们部门的行动和目标是什么?

(7)第七步 担当部门主管,评价KYT内容并且签名确认。


2.KYT范例解说。

3.学员KYT案例课堂演练。

4.KYT 案例工作现场实操指导。

5.KYT培训总结(问题提问及解答)

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