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刘文鹏

绩优人员如何做好内部分享

刘文鹏 / 思维训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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知识的获取,经验的沉淀及组织核心能力的传承,是企业走向卓越的重要手段。一个企业的发展离不开组织内优秀员工们的知识分享与经验传承。

企业**大的浪费——经验浪费;一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新员工要从头再来;一个部门十几个人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得到推广;一个工作的问题重复多次培训,但就没有梳理出来,不能在过去的积累上成长;企业内部员工经验多多,没有总结导致成为隐性财富……

现代型的组织,更多依靠的是团队协作来发展壮大,而团队内部成员之间的能力和经验往往有着巨大的差别,而如果能够将这些人的特长和经验复制到其他人身上,那这个团队的整体实力将会有质的提升。而将个人能力和经验复制给其他人的一个非常有效的方法,就是打造内部的分享文化,并将这种形式常态化,长期坚持分享活动,不断地挖掘大家的知识,让分享的飞轮越转越快。

对企业来讲:个人的经验分享是企业隐形知识显性化的过程,更加利于企业的知识管理、智慧沉淀。【例如:著名的咨询公司德勤很早就建立了内部的知识、经验、案例管理库,方便全世界的员工查询、学习和借鉴。节省了企业大量的资源并提高了公司运转的效率,类似的公司还有国内的万达等】

对学习者来讲:个人的经验分享是对过往案例和工作经验的分析总结,同时也是对工作的思考和提炼,有助于个人能力提升;学习他人优秀案例经验、方法和理念,深入企业业务场景,提高自身能力。

但是,虽然大多数的企业都建立了内部分享机制,如晋升优先的制度,现金激励,资质荣誉等等,但是很多绩优员工、包括骨干专家,都不愿意主动走上台来。基于这种情况,企业只能干着急,长叹,徒之奈何!。

主要在于他们面临着四个挑战:

不知道分享什么【主题】?

不知道分享的内容是否受欢迎【如何导出自己有价值的经验】?

不知道分享的内容对方是否能听得懂【如何有效的组织语言-逻辑梳理】?

不知道分享的时候如何克服自身的紧张与压力?

本课程,以训练为主,强化学员的深度思考能力,内容编辑、语言组织能力、以及现场展示能力,重点解决绩优人员面对的这4个挑战。

课程目标:

学习到如何聚焦分享主题

学习到内容编写的三种逻辑结构

如何清晰描述亲身经历的案例&事件

如何进行素材的选择&灵活应用

如何在讲台上自然展示自己的风采

如何使用PPT模板【PPT的简易编辑能力】

**训练后,能够独立完成至少1小时分享。

课程时长:2天【3天封闭式训练效果更佳,20-30人为宜】

授课对象:公司骨干,高潜人员,各层级管理者

课程大纲:

分享主题选择

选题范围

聚焦主题

颗类度筛选

主题书写技巧

内容结构形式

漂亮的开场-引人入胜的内容-有力的结尾

开场的三种形式

直接开场-导入开场-互动开场

失败开场的案例

开场设计练习

内容结构的三种形式

要素型

流程型

演绎型

 内容结构的编辑练习

结尾的的三种常见形式

总结升华-强调观点-号召行动

失败结束语案例

结束语书写练习

分享素材选择

故事,案例,图片,视频,音乐,图表,经典语录

PPT简易制作及标准化分享模板

自然展示

如何克服紧张和压力

如何做到清晰表达

运用肢体语言的配合

如何时间掌控

如何有效控制分享现场

如何准备口水稿

现场演练打分点评

自我评价

学员互评

导师点评














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