您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 变革领导力

王鑫伟

变革领导力

王鑫伟 / 商业银行全产能、全客群营销管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

新时代下的经济、科技、民生,乃至国内外政策的变化正日益加速。各种维度的变化彼此关联,又会相互叠加,进而对组织造成“涟漪”式影响。

商业银行作为一种特殊经营体,在快速变化的市场经济中已不能“巍然不动”、“独善其身”,然而,如此体量巨大的组织,在应对外部竞争或变化时,通常会出现下述四种混乱:

一线思变而中枢不变;

中枢谋变而一线惧变;

中枢和外围变法不一;

中枢和外围变革不同步。

虽然商业银行能承受一定程度的“试错成本”,但是决策失误或变革不彻底,依然会对银行的经营造成冲击,另一方面,扑朔迷离的发展方向也让商业银行容易出现“总行盲目、省行盲从、市行茫然”的局面。

在这样的背景下,对银行高层的掌舵能力也提出了更高的要求。传统领导力强调的是领导者本人的“领导者特质”对组织的影响,而变革领导力强调的则是如何以领导者为核心,推动组织变革的意愿和能力。这对领导者的综合素质提出了进一步的要求。

*变革领导力的五力模型

课程收益:

塑造高层管理人员的领导力与影响力

塑造高层管理人员的视野与愿景分解技巧

对变革时代下的团队驾驭力和组织推动力展开讨论;

对“数字化管理”的方法提供各种案例;

如何打造敏捷型组织,用**小的成本实现**大的价值。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:支行长、分行管理层

课程方式:案例研讨 情景演练 视频教学 小组讨论

课程纲要:

**讲:变革型领导的气质打造

一、领导者的四种风格

1.专家型

2.魄力型

3.亲和型

4.监工型

二、变革领导者的共性特质与个性特值

1.领导者的决断力

2.领导者的沟通力

3.领导者的威慑力

4.领导者的价值观

5.领导者的全球视野

第二讲:变革型领导的能力塑造

一、如何在扑朔迷离的市场环境中看到机遇

1.复制成功案例

2.分行长的困惑—结果正确还是政治正确?

3.跨界思想—跨界即为创新

二、从数字中总结规律

1.管理的思想就是数字化的思维

2.如何用数字构建组织画像与客户画像

3.揭开时代发展的面纱——数字的周期性

第三讲:变革领导的团队驾驭力

一、传统领导力理念的误区

1.团队值得信任,个人不值得

2.隐患就在授权中

3.团队凝聚力来自敬畏心和忧患意识,没有其它

二、愿景展现的技巧

1.领导的愿景是团队愿景,不是个人愿景

2.愿景展现的具象化与形象化

3.塑造标杆与榜样

第四讲:变革领导的组织推动力

一、物色人才比培养人才更重要

1.如何降低试错成本——领导者识人善任的技巧

2.如何设定关键工作与关键岗位

3.变革性组织的学习——让学习力成为团队的基本素质

二、变革型组织的设计

1.轮岗机制——打破竖井效应

2.柔性小组与课题小组——建立敏捷型组织

3.变革型组织的考核——OKR考核法则

4.基层的数字化管理——用数字夯实团队执行力

上一篇: 强队伍、聚合力、固本强基” 外拓队伍建设培训项目 下一篇:数字营销经理的队伍建设 数字思想 数字经营 数字客户

下载课纲

X
Baidu
map
""