一、课程背景

数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,  传统产业正 在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场 规则和边界产生巨大冲击, 并**更加密集的资本投资,  更强有力的客户关系、更加敏捷的 运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。与此同时,  在数字化浪潮催生的中国独角兽企 业中,有 80%的成功来自于商业模式创新,只有不到 20%的企业源于技术创新。美国《哈佛商业评论》的分析显示:在美国,因为商业模式创新而成功的企业比例同样高达70%以

上,而且商业模式创新的成本只占技术创新成本的 5-10%。

商业模式创新,成为所有企业经营者、创业者必然选择,  也是企业经营和创业转型成功  率**高、成本**低、成长**快的“捷径”。越来越多传统企业,  也越来越主动地借助不断涌  现的前沿技术为杠杆,放大沉淀的产业资源和数据资源,搭建适配数字经济的新商业模式,

创造数字时代的竞争能力。

传统企业的数字商业模式创新,既要适应组织的文化惯性,又要兼顾创新和技术风险,

还要平衡中长期与短期的商业目标,因此尤其需要成熟系统,经过验证的方法指导。

数字科技驱动商业模式创新课程,是全球知名咨询公司联合领先的数字科技企业的技术和架构专家,结合众多传统企业实现数字商业模式建设的经验,提炼的行之有效的商业模式

创新指引,帮助传统产业顺利实现商业模式转型;

课程**梳理数字经济三个特点和数据四项驱动要素,结合商业模式画布三大核心九个 模块,提炼出数字化商业模式创新的“三点九线”,“四维五面”的模型和数字化平台商业画

布,帮助企业探索商业模式创新机会,  快速融入数字新生态,规划平台商业的进化路径;

二、课程特点

授课形式:理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑;突出理论特点,注重案例分析与

实战体验;理论讲解 30%,案例分析 30%,实战体验 20%,互动答疑 20%。

三、课程收益

1.    探索企业数字商业模式的新机会和建设路径,洞察企业的生态布局

2.    **当期商业模式改善,提升短期业绩,    加速业务增长

3.    创建“商业模式视角”的思维模式和文化,快速聚合创新机会和洞察趋势;

4.    利用数字科技,盘活数据资产,超越现有商业模式;

四、 课程模式

1.中文教学

2.课题研讨

3.实战体验

4.    互动答疑

五、受众对象

1.    CEO、CIO、CDO 等企业的数字化战略负责人;

2.数字化产品和服务创新,商业模式创新的负责人;

3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家;

4.推进企业数字化平台和生态建设的负责人和核心团队

六、课程安排

一、认知篇

1、理解数字商业特点和数字商业杠杆效应

2、理解数字化转型的核心概念和价值框架

3、服务业数字化转型的四项原则和前沿技术应用(大数据、AI、元宇宙)

4、数智科技驱动传统服务业商业创新的核心逻辑

5、数智科技驱动传统服务业商业模式升级的方法

6、案例解析:某传统零售银行的数字化商业模式创新

二、规划篇

1、了解商业模式概念与商业模式画布使用

2、数智科技驱动商业模式创新的四个视角和五种范式

3、传统服务业的商业模式创新切入点-客户体验创新

4、案例解析:  知名酒店集团利用数智技术创新客户体验

5、了解传统行业的数字化转型的加速器-平台商业

6、理解平台商业的概念、特征、价值和常见误区

7、平台商业模式的五项要素和快速设计方法

三、实践篇

1、了解数据中台和数智化产品/服务的三种形式

2、**画布探索服务行业的数字化转型业务机会

3、**精益方法和精益画布来验证商业模式风险

4、案例解析:  某知名展览公司数字化转型应用与创新(会议与会展)

A、**数字化方式 精准客户画像和会议邀请,

B、利用数字化技术跟踪热点和动线设计;

C、数据报告给品牌,提供兴趣客户名单和客户线上线下的关注热点,帮助品牌转化销售;

D、利用元宇宙行程持续的客户与品牌互动