您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 一流国有企业采购管理提升

文希

一流国有企业采购管理提升

文希 / 企业招投标实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在国有企业中,采购管理不仅要保证业务流程的高效运转,还要不断创新与优化,提升管理水平与效率,确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。采购管理人员需要了解**新的政策法规,掌握先进的管理方法,能够应对不断变化的市场环境。

【课程收益】

理解国有企业采购管理的**新政策法规及趋势

掌握采购管理流程优化、风险控制和合规管理的关键知识

学习并应用信息技术在采购管理中的创新应用

提升采购团队的协作效率与个人职业技能

**案例学习和实务操作,增强解决实际问题的能力

【课程时间】2天(6小时/天)

【授课对象】企业管理者,包括但不限于:采购部、行政部、法务部、风控部等部门人员

【授课方式】实战讲授 案例分析 小组研讨 情境演练

【课程大纲】

**部分:一流国有企业采购管理概述

1. 国有企业采购的战略定位

1.1 采购在企业战略中的作用

1.2 采购与企业核心竞争力的关系

2. 国有企业采购政策与法规环境

2.1 国家采购法律法规概览

2.2 政策环境下的采购策略

3. 采购管理体系建设

3.1 采购管理流程优化

3.2 采购管理信息系统建设

第二部分:采购管理流程优化与效能提升

1. 流程优化的原则与方法

1.1 质量管理体系在采购中的应用

1.2 LEAN管理与采购流程改进

2. 采购成本控制与价值分析

2.1 采购成本分析方法

2.2 成本节约与价值创造策略

3. 供应商管理与绩效优化

3.1 供应商选择与绩效评估

3.2 供应商关系管理与合作深化

第三部分:高效采购团队建设与管理

1. 采购团队职能与岗位设置

1.1 采购团队组织结构设计

1.2 岗位职责与能力要求明确

2. 采购人才培养与激励机制

2.1 采购人才培养计划

2.2 绩效管理与激励机制

3. 团队协作与沟通效率提升

3.1 团队沟通技巧与工具

3.2 跨部门协作与内部整合

第四部分:采购风险控制与合规管理

1. 采购风险评估与管理

1.1 风险识别与评估方法

1.2 风险控制策略与应对措施

2. 采购合规性与道德规范

2.1 采购合规管理体系建立

2.2 采购伦理与反腐倡廉

3. 合同管理与法务风险防范

3.1 合同法律风险管理

3.2 法务审查与风险预防

第五部分:技术创新与采购管理现代化

1. 信息技术在采购中的应用

1.1 电子采购与电子招标

1.2 大数据分析与决策支持系统

2. 采购流程自动化与智能化

2.1 采购流程自动化工具

2.2 人工智能在采购中的应用前景

3. 绿色采购与可持续发展

3.1 绿色采购政策与实践

3.2 采购与企业社会责任

第六部分:案例研究与实务操作演练

1. 国有企业采购管理案例分析

1.1 国有企业采购成功案例

1.2 采购管理挑战与应对策略

2. 实务操作演练

2.1 采购流程模拟演练

2.2 供应商谈判模拟与分析

3. 问题解决与创新思维工作坊

3.1 采购问题实际案例讨论

3.2 创新思维在采购管理中的运用

第七部分:培训总结与未来发展规划

1. 培训成果总结与反馈

1.1 关键知识点回顾

1.2 学员反馈与互动讨论

2. 个人与团队发展规划

2.1 个人职业发展路径规划

2.2 团队能力提升与发展战略

3. 未来采购趋势与机遇

3.1 新技术在采购领域的应用前沿

3.2 国有企业采购的发展机遇与挑战

上一篇: 支行/团队管理绩效提升实战操作指南 下一篇:客户经理电话营销实战提升培训 辅导

下载课纲

X
Baidu
map
""