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聂明

快速变革时代下的新品上市和测试

聂明 / 创新思维管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

在后产品和后疫情下,使原本处于市场激烈竞争中的企业,更加艰难。随着科技不断的进步,大数据在各个领域的应用,在现今的存量市场,产品同质化严重,用户拥有绝对的选择权。走近用户,并不是简单地给用户提供他们想要的东西,而是洞察他们的冰山下的真正的需求,从而去创造需求和满足需求。走近用户是对企业管理者底层能力的要求。每个企业都要让自己成为**懂用户的那个人,成为用户的唯一选择!

在后产品迭加后疫情时代下,企业如何与用户共情,找到企业发展的第二增长曲线?

传统企业如何利用数据洞察和用户访谈,实现短期的赢利目标和长期的战略发展?

传统企业如何真正的做到以用户为中心,产品精益上市,**创新开发新的产品去吸引Z世代用户?

如何挖掘用户的真需求?实现企业的降本增效?

产品经理如何**市场分析和用户分析,提前设计产品的品类和做爆款?

产品经理如何**新媒体获客、增加用户的粘性和复购率?

这就是我们企业经营者目前**重要的课题之一,也是本课程的内容所在。

课程突破了很多用户洞察课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在用户洞察的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上真正的“以用户为中心,创新为引擎“之路, 实现在快速变革时代下的新品精益上市,企业的业绩倍增。

【课程收益】

了解后产品迭加后疫情时代下宏观市场环境趋势、与用户共情,从用户的角度来看市场

了解企业以用户为中心的意义和本质

了解**新的创新设计思维方法论,应用到新品洞察孵化,助力产品精益上市

如何做好产品规划、市场分析和需求分析

掌握以用户为中心的五大工具

掌握新媒体如何赋能传统企业实现业绩倍增

助力企业用**低的成本,**快的速度去设计产品和上市

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总经理、销售经理、市场经理、产品经理、研发经理等高管人员

【课程时间】1天(每天6小时)

【课程大纲】

一、企业首要的任务是精准定义用户的需求,其原因及意义是什么?

1、后产品时代对宏观市场经济的影响、对消费者的影响,对企业经营的影响

后产品时代如何应对消费者的需求

2、用户洞察,打开企业商业新思维,助力新品创新

企业利用数据的两大意义

**场景提升用户体验

帮助洞察用户底层需求

用户洞察对企业的意义

用户洞察的六大视角,帮助企业看到用户冰山之下的真正需求。而不是“伪”需求

用户洞察的三大方法论,助力企业找到用户真正的需求

交互式访谈

观察

沉浸式体验

用户需求案例 互动讨论

二、如何提升产品经理以用户为中心的底层能力,洞察用户需求?

以人为本定义产品和服务

洞察冰山下的深度需求,提升服务增值

人是我们一切工作的起点

4、产品需求VS用户需求VS市场需求

案例分享 互动讨论

三、如何使用工具与用户共情,做到以用户为中心开发新品?

1、用户画像

2、同理心地图

3、AEIOU

呈现方式:案例实操 小组讨论

如何与用户共创帮助企业创新

1、共创的原则

共创不是一个人或者一群人拍脑袋

3、共创,企业创新的钥匙

案例:文旅案例

4、共创需要物理空间和心理空间

案例:传统企业新年礼品盒 小组讨论

共创的两大流程方法论

斯坦福设计思维五大步骤

英国设计协会双钻模型

3、共创需要物理空间和心理空间

机场案例 小组讨论

六、好的头脑风暴,助力企业开拓新品开发的新视角

1. 头脑风暴的原则有哪些?

2. 你了解什么是 Yes and 和 Yes but吗?

七、新品开发迭代,如何以**低成本**快的速度做一个产品原型?

1. 了解一下MVP

2. 案例分享:麦当劳故事

八、**低成本试错,你知道做产品测试**有效的方式吗?

1. 案例分享: 货架的故事

2. 如何快速做产品开发的测试

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