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王震

绩效分析与改进工作坊

王震 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 河北

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课程大纲

【课程背景】



【课程收益】

现场产出《绩效分析与改进方案》

明确造成绩效的问题背后的深层原因

梳理分析绩效提升不力的原因,找到绩效改进的措施

**长期实践,找到一套业绩提升可复制的方案,促进提升未来绩效

【课程特色】

采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带出全场,提供教练 引导为主

辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。

【参与对象】希望业绩提升的部门

【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合引导师参与;

2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;

3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;

5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法

【工作坊流程】

**步:厘清现状,共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的?

头脑风暴共识绩效现状

共识与确认业绩突破的目标

呈现方式:小组头脑风暴

第二步:抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升?

共识影响业绩的深层问题

评估与决策影响业绩**大的障碍

工具:头脑风暴 平衡轮

第三步:对症下药——共创改善绩效的建议

针对关于影响业绩的关键要素,共创措施

筛选出**有效绩效改进措施

工具:头脑风暴 投票

第四步:落实行动 ——行动计划,明确任务

罗列行动计划表:规划未来30天、60天、90天具体的行动步骤,关键衡量指标、资源、时间节点、

及时发现问题,找到备用方案。

工具:时间表  城镇会议

备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

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