【课程背景】

【课程收益】

现场产出《绩效分析与改进方案》

明确造成绩效的问题背后的深层原因

梳理分析绩效提升不力的原因，找到绩效改进的措施

**长期实践，找到一套业绩提升可复制的方案，促进提升未来绩效

【课程特色】

采用workshop研讨会/工作坊的形式，由专业教练带出全场，提供教练 引导为主

辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速，、参与热情更高、共识度更好，执行力更强，注重实战、共创、激发、落地。

【参与对象】希望业绩提升的部门

【课程时间】建议1到2天（6个小时/天），根据解决问题的颗粒度大小决定。

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；

2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；

3.现场参与人数20人以内，全程积极参与；

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室；

5.鼓励倾听、探询、连接，同时也鼓励吐露心声和不同的想法

【工作坊流程】

**步：厘清现状，共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的？

头脑风暴共识绩效现状

共识与确认业绩突破的目标

呈现方式：小组头脑风暴

第二步：抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升？

共识影响业绩的深层问题

评估与决策影响业绩**大的障碍

工具：头脑风暴 平衡轮

第三步：对症下药——共创改善绩效的建议

针对关于影响业绩的关键要素，共创措施

筛选出**有效绩效改进措施

工具：头脑风暴 投票

第四步：落实行动 ——行动计划，明确任务

罗列行动计划表：规划未来30天、60天、90天具体的行动步骤，关键衡量指标、资源、时间节点、

及时发现问题，找到备用方案。

工具：时间表  城镇会议

备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。