当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 成为教练式管理者——打造高绩效团队,促进业绩倍增
【课程背景】
团队成员没有积极性,执行力差,如何激发员工的内在动力,“让我做”转化到“我要做”?
团队成员当一天和尚撞一天钟,没有目标,如何促使成员持续聚焦在团队共同目标?
团队士气低迷,没有士气,如何激发团队成员的战斗力,充分释放成员的潜能?
团队之间协调困难,互相撕扯,如何促进他们心往一处想,劲往一处使,增强凝聚力?
管理者每天就像救火队长,如何激发团队成员的智慧,促进成员积极思考解决方案?
**这套课程的实用方法、落地的工具、实战的流程、关键的技术,帮助管理者打造一整套的团队管理系统,充分与团队成员建立深层信任关系,促使团队成员聚焦目标,**大程度激发团队成员的积极性,从而促进成员高效完成任务,高效完成业绩。
【课程收益】
深度理解教练式管理者是如何释放员工潜能的2个对话;
与团队成员建立深层信任关系的4种方法,4个法则;
促进员工打开心扉,洞察成员状态的1个技术3个维度;
激发团队融合,心往一处想,劲往一处使的一套方案;
促进成员聚焦团队目标的1个工具,5个步骤;
激发团队成员积极性的1个工具,6个步骤,10种方法;
激发团队成员执行力的1个模型,5个步骤;
引发员工积极深度思考与创造解决方案的4种提问技术;
增强团队成员完成业绩的信心的1个工具,4个步骤;
促进员工积极梳理项目方案的1个工具,3个步骤
引导员工萃取经验,及时复盘的1个技术,4个步骤;
业绩达成的的解决方案, 现场创造解决参与者当下遇到的管理困惑
**一整套的学习,学会一整套打造团队的管理方法,帮助管理者充分调动员工的积极性,提升员工的执行力,成为一个科学的专业的团队管理者。
【课程特色】干货多,实用的工具,落地的方法,实战演练,一边学技术一边梳理方案;
【课程对象】总经理、部门总监、部门经理、HRD、HRM
【 课程时间】12个小时
【 课程大纲】
逻辑顺序是:建立信任关系—点燃达成目标热情—确认目标—梳理方案—激发行动—及时复盘—再次激励
一 如何与团队成员建立深层的信任关系?
深度理解教练式管理是如何激发员工积极性,释放员工潜能的?
建立信任关系的4个方法,以及1个工具理解背后的逻辑
打开员工心扉的1个技术,促进进一步更深层的建立信任关系
团队融合的一套流程,促进整个团队成员的之间的信任
——呈现方式:案例、小组演练、现场实战
二 如何增强团队的凝聚力,点燃大家达成目标的激情?
高光时刻,激发热情
共创团队文化:愿景、使命、价值观
——呈现方式:小组演练,引导共创
三 如何促使成员聚焦共同目标,进行目标分解?
聚焦团队共同目标的1个流程,4个步骤
目标分解平衡轮
梳理出行动计划,行动计划表
——呈现方式:20%讲解 60的练习 20的反馈
四 如何激发团队成员的积极性,引发成员思考达成团队目标的方案?
萃取成功经验的ORID的 4个步骤
员工内在动力的逻辑层次,引导出行动计划
执行力分析模型5个步骤
引发员工积极深度思考与创造解决方案的5种提问技术
项目梳理三顶思考帽
业绩提升的解决方案
——呈现方式:讲解 团队共创 实战演练 小组讨论
五 如何及时复盘,汲取教训,总结经验?
员工自身工作 复盘工具4个步骤
团队项目共同复盘的工具ORID
教练式管理对话的流程:建立信任关系—确认目标—梳理方案—激发行动—赋能总结
现场实战解决当下的参与者想要解决的管理者的问题 行动方案
——呈现方式:讲解 实战演练 答疑 分组互动
六 如何赋能,进一步点燃成员达成目标的热情
赋能技术三部曲
课程收获总结
——呈现方式:演示 小组互动 团队共创
我要预约
《 成为教练式管理者——打造高绩效团队,促进业绩倍增》已有35家企业预约
""