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课程背景
IPD(集成产品开发)是什么的培训课程已经很多了,本课程聚焦于如何**四个重组(业务战略重组、市场管理重组、开发过程重组、研发能力重组)构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系,是一堂如何实施IPD变革的实践课程。
本课程是樊辉老师华为十年(2003年-2013年)IPD研发管理及多年研发管理咨询经验的浓缩与总结,**深入浅出的IPD理论讲解、案例分享和企业实际问题的现场演练,帮助企业深刻理解如何通四个重组系统性地解决当前的研发困境。
培训收益
p 深刻理解IPD的核心价值、核心思想及其管理体系。
p 掌握**四个重组重构企业自身研发管理体系的思路和方法。
p 掌握在企业内部推行IPD变革的基本策略。
培训对象
企业高管、BU总裁、市场及营销部经理、战略与规划人员、产品经理、项目经理、研发主管、各功能领域(制造、服务、质量、HR等)的业务骨干等。
课程大纲
**部分 IPD的核心价值及其管理体系的概览
讲师观点:只有真正理解了IPD的核心价值和管理思想,才能在IPD变革的实践过程中不仅做到知其然,还能做到知其所以然,在实施IPD变革时避免生搬硬套,画虎不成反类犬。
主要内容:
• 产品创新与研发管理的问题及能力现状调查
• 企业业务经营及内部管理问题的思考框架简介
• IPD及其八个子体系的框架总览
• IPD的四个核心价值
Ø IPD是企业经营模式转型的必由之路
Ø IPD是业界**的产品和技术创新管理方法集
Ø IPD使产品的成功由偶然转为必然
Ø IPD有助于构建优秀的企业文化
• IPD的五个核心思想
Ø 产品开发是一项投资行为,聚焦有价值的市场机会
Ø 产品创新要基于客户需求和技术创新的双轮驱动
Ø 产品开发需要跨部门协作和结构化的流程来支撑
Ø 平台化和标准化是实现高质量低成本产品开发的基础
Ø 核心人才梯队和有效的激励机制是IPD高效运作的有力保障
• 成功导入IPD的关键是实现四个重组(业务战略重组、市场管理重组、开发过程重组、研发能力重组)
Ø 四个重组之间的关系
第二部分 为研发管理提供经营导向的业务战略重组
讲师观点:管理要为经营服务,研发管理体系如何构建,是由计划推行IPD变革的所在BU的业务战略所决定的,业务战略的重组,为IPD的变革提供了经营方向上的指导。
主要内容:
• 构建研发体系必须以业务战略为指引
• 业务战略的核心是业务模式的创新设计
Ø 战略规划各步骤的主要输出成果
Ø 业务模式设计是业务战略的落脚点
Ø 产品创新还需要业务模式创新保驾护航
• 业务战略为管理体系的变革提供了方向指导
Ø 管理系统必须与业务战略相配称
Ø 业务战略明确了未来的目标细分市场及投资机会组合
Ø 业务战略明确了各细分市场的产品要实现的价值主张
Ø 业务战略确定了产品线的路标规划
Ø 业务战略要细化成业务策略及计划(包括研发策略及计划)
Ø 业务战略及研发策略的落地执行对研发体系提出了新的要求
• IPD不是银弹(M公司IPD咨询案例分享)
• 案例研讨:利用BLM模型梳理出本业务单元的业务模式,为接下来研讨如何构建本业务单元的研发体系提供战略指引
第三部分 从客户需求到产品规划的市场管理重组
讲师观点:产品创新要以市场为导向,以客户需求为驱动,前端的产品规划和新产品立项分析决定了整个研发体系是否在做“正确的事”。把前端的事情一次做好,减少投资浪费,就是**的质量保障和降成本措施。
主要内容:
• 为什么需要市场管理重组?
• 销售导向与市场导向的主要区别
• 市场管理的责任主体-市场部(Marketing)
• 从客户需求到产品规划的市场管理活动
Ø 我们的目标客户是谁?(市场细分及选择)
Ø 到底什么才是客户的真实需求?
Ø 用具体场景来挖掘客户的真实需求
• 需求管理体系
Ø 需求管理团队RMT的组成及职责
Ø 需求管理流程
• 新产品的Charter开发
Ø 新产品Charter开发的主要任务
Ø 开发产品一样开发高质量的Charter
Ø 新产品Charter开发团队(CDT)
Ø 新产品Charter开发过程(CDP)
• 市场管理的营销支持活动(PUSH)
• 案例研讨:为支撑前面已经梳理出来的业务战略,按照老师讲解的市场管理重组的内容与方法,如何重构本企业的市场管理体系?
第四部分 跨部门端到端高效协同的开发过程重组
讲师观点:集成产品开发是营销、研发、制造、服务、质量、财务等多领域端到端全流程全要素参与的开发,它需要结构化的流程和矩阵式组织架构的支持,特别是各级重量级团队的运作和支持。另外,要使组织和流程要良好运作,还需要提高项目管理的能力。
主要内容:
• IPD体系下产品实现的总体框架
• 分层分级的结构化IPD流程体系
• IPD体系**核心的四个流程
• 新产品集成开发流程及其特点
Ø 新产品集成开发各阶段的主要活动简介
• 新产品开发过程中的决策评审和技术评审机制
• IPD的解决方案开发流程
• IPD流程体系的作用
Ø 体现了产品开发是投资行为的理念
Ø 推动产品开发过程一次把事情做好
Ø 使得异步并行开发成为可能
Ø 促进了跨部门间的协作
Ø 快速适配各种业务应用场景
• IPD体系组织结构重组的设计过程
• IPD体系组织建设的目标是流程型矩阵式组织
• 产品线-总部职能二维矩阵组织结构设计示例
• IPD体系下几个关键的重量级业务团队
Ø 各重量级业务团队之间的关系
Ø PDT重量级团队的组成
Ø PDT各代表的设置
• IPD体系的项目化运作
Ø 产品、版本和项目的关系
Ø 集成产品开发(IPD)项目中的各种项目类型
Ø IPD体系下资源经理与项目经理之间的协同
• 案例研讨:为支撑前面已经梳理出来的业务战略,按照老师讲解的开发过程重组的内容与方法,如何重构本企业的产品开发组织及流程体系?
第五部分 基于业务分层和平台架构的研发能力重组
讲师观点:业务分层和平台架构是实施结构化流程,产品开发和技术开发异步并行,提高产品核心竞争力的基础,是产品高质量低成本交付的有力保障。同时,设计良好的研发绩效管理和人才培养机制,更是IPD体系运作的内驱力。
主要内容:
• IPD体系下关键的研发能力要素
• 业务分层是实施流程结构化和异步并行开发的基础
• 产品开发与技术开发的区别
• 技术开发与管理及其对产品开发的支撑
• 产品平台的形成过程
• SE在平台架构设计及看护中的作用
• 质量与成本管理
Ø 产品目标成本管理过程的设计
Ø 在架构和设计中构筑低成本竞争优势
Ø 产品开发项目的质量管理框架设计
Ø 产品质量管理的关键要素
• 人才培养和激励机制
Ø IPD核心人才管理体系的框架设计
Ø 核心人才开发及其能力模型的设计
Ø 基于IPD的产品管理知识体系
Ø 从战略规划到组级绩效及个人绩效
Ø IPD体系下的个人绩效导向及增量绩效导向
Ø 华为的两种激励分配机制:评价分配制、获取分享制
• 案例研讨:为支撑前面已经梳理出来的业务战略,按照老师讲解的研发能力重组的内容与方法,如何重构研发基础能力相关的各个要素?
第六部分 系统思考聚焦瓶颈的研发体系变革策略
讲师观点:产品创新和研发管理的问题是系统性的问题,需要系统性的解决方案。所谓的系统解决方案决不是大干快上,全面整改,运动式的变革方案,而是**系统洞察,找出系统中的少数几个瓶颈因素,再精准施策,以求达到**大的整体绩效的改善,这才是系统问题的根本解,也是杠杆解。
主要内容:
• 中小型企业重构研发体系的路径建议
• IPD变革指导框架
• IPD变革管理六步法
• 综合案例分享:由项目定制向产品创新转型的研发体系变革
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