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张峰

代际领导力

张峰 / 六西格玛黑带大师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景

新生代是企业发展的主力军,是企业业务创新的驱动器,同时,新生代也是很多管理者“想说爱你不容易”的特殊群体。管理者在新生代管理中经常出现的三大现象:1.管不了:经不起批评,碰撞高频次,无法同频沟通;2.带不动:想尽各种“花活”,依然无法激发他们内驱力;3.留不住:一言不合就离职,影响团队的整个士气。所以说,新生代管理与激励是更多管理者面临的重点和难点。

课程收获

认识:新生代员工成长的社会背景

学会:针对不同新生代的教导和辅导

掌握:如何与新生代员工互动和沟通

激励:如何激活新生代的工作热情

打造:构建潮气蓬勃的新生代铁军团队

课程对象:

企业中层管理者和主管

课程时长:

0.5天(3小时)

课程大纲:

**讲:走进新生代

原因分析:新生代成长的高歌猛进

总结提炼:时代造就下的小鲜肉特点

视频研究:后浪

新生代的“让我欢喜让我忧”

职场新生代的三大特点和五大习惯

落地工具:新生代进阶全景图

第二讲:赋能新生代

对待新生代的“三放现象”

案例:面对这4类员工,如何“精准扶贫、因材施教”

做教官的“三画定律”

做教导的四步流程表

做教练的六大阶段

做授权的五大要点

落地工具:新兵营的1113进阶表

落地工具:导师制全流程帮扶表

落地工具:教练的5R对话流程图

第三讲:激励新生代

案例研究:三个年代的领导者如何激励新生代

激励新生代的三大方法和五个核心

新生代看重的走心与走新

90%管理者激励新生代的三大坑

五大非物质激励凝聚新生代

落地工具:激励训练落地表

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