课程背景

新生代是企业发展的主力军，是企业业务创新的驱动器，同时，新生代也是很多管理者“想说爱你不容易”的特殊群体。管理者在新生代管理中经常出现的三大现象：1.管不了：经不起批评，碰撞高频次，无法同频沟通；2.带不动：想尽各种“花活”，依然无法激发他们内驱力；3.留不住：一言不合就离职，影响团队的整个士气。所以说，新生代管理与激励是更多管理者面临的重点和难点。

课程收获

认识：新生代员工成长的社会背景

学会：针对不同新生代的教导和辅导

掌握：如何与新生代员工互动和沟通

激励：如何激活新生代的工作热情

打造：构建潮气蓬勃的新生代铁军团队

课程对象：

企业中层管理者和主管

课程时长：

0.5天（3小时）

课程大纲：

**讲：走进新生代

原因分析：新生代成长的高歌猛进

总结提炼：时代造就下的小鲜肉特点

视频研究：后浪

新生代的“让我欢喜让我忧”

职场新生代的三大特点和五大习惯

落地工具：新生代进阶全景图

第二讲：赋能新生代

对待新生代的“三放现象”

案例：面对这4类员工，如何“精准扶贫、因材施教”

做教官的“三画定律”

做教导的四步流程表

做教练的六大阶段

做授权的五大要点

落地工具：新兵营的1113进阶表

落地工具：导师制全流程帮扶表

落地工具：教练的5R对话流程图

第三讲：激励新生代

案例研究：三个年代的领导者如何激励新生代

激励新生代的三大方法和五个核心

新生代看重的走心与走新

90%管理者激励新生代的三大坑

五大非物质激励凝聚新生代

落地工具：激励训练落地表