【课程背景】

人力成本往往是企业经营总成本中的主要组成部分之一，在一些行业中，人力成本甚至是企业经营总成本中的**大成本。因此，科学合理的人力成本构成是企业良性发展的一个重要标志。但近年来，面对人力成本不断上升的压力，如何做好人力资本的高效利用，正日益成为诸多企业的关键挑战。

对于HR从业人员尤其是部门负责人而言，迫切需要学会并借助合适的工具方法来做好人力成本分析与控制，并**合理的规划，高效利用人力资源，减少无效成本的浪费，不断提升企业的人效比，从而提升企业的经验效益。

【课程收益】

1、了解人力成本管控的目的与意义，并能独立进行人力成本的科学合理分析。

2、熟悉人效指标体系构建的主要方法，并能根据企业的类型与发展阶段建构相应的人效指标体系。

3、了解与初步掌握提高人效比的6种方法。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】董事长、总经理、人力副总/总监、其他中高层管理人员及HR管理人员等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、后疫情时代企业经营面临的新挑战

1、宏观经济与行业数据分析

案例：2021年度中国上市公司经营业绩与人效趋势

2、回归企业经营管理的本质思考

3、人力资源管理的新挑战

研讨：如何在满足人力资源需求的同时有效管控好人力成本

二、人力成本的定义与管控目的

1、人力成本的固定部分与变动部分分析

案例：招聘专员与培训专员的合并与分离

研讨：企业中固定的人力成本有哪些

2、人力成本的有效性

案例：一则招聘启事中反映出来的需求与现状的背离

3、人力成本的分析与管控目的

工具：《月度人力成本分析表》

研讨：人力成本比率下降10%，对净利润率的贡献有多少

三、人力资源效率分析指标体系构建

1、人力资源效率的计算方法

案例：设备台数增加了，为何人力资源效率却下降了

2、不同企业类型及其发展阶段人效指标的不同侧重

3、人效指标体系的搭建方法

案例：某集团三维六指标体系设计

四、提升人效比的6大策略

1、业务策略改进与组织结构设计法

案例：L集团的业务收缩与扩张

2、人力成本预算法

案例：广东xx公司的人力成本预算

3、定岗定编法

案例：某企业定岗定编数据分析

4、人效比对标法

5、加大变动成本比例法

案例：吉利控股的自主经营体

6、人力资本高效利用方法

案例：中粮集团的人力资本回报率提升方法

研讨：如何减少人才使用的错配