【课程背景】

企业管理的根本问题，本质上都是人的问题，不懂人力资源管理将难以高效地管理好一个部门。因此，一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各业务部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。

而且，随着社会的快速发展，传统的“权威 制度”甚至“ 制度 考核 激励”等管理手段都在逐渐失效。尤其是随着Z世代（95后）员工不断地进入职场，他们的对工作的需求更趋于多元化，在管理上不仅要关注服从和执行，更多的是要关注他们的参与和心理感受，这就要求我们的管理者必须转变观念，将以控制为主的人事管理向以激发为主的人本管理转变，由此给传统的人力资源管理带来了新的挑战。

【课程收益】

1、能深度认知组织、人才和管理的底层逻辑，为自己成为管理高手打下坚实基础。

2、掌握基于三重匹配的人才选任标准构建方法。

3、学会**“懂人性，识人心”来提升人才的选育用留水平，从而打造更高效的团队凝聚力并有效提升管理效率。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】企业中高层管理人员、各部门业务骨干等。

【课程时间】6-12小时

**篇 业务部门管理者的人力资源管理角色认知

一、什么是管理

1、对管理的理解

2、管理要解决的三个效率

案例：泰勒的铁锹实验、梅奥的霍桑工厂实验、美的集团的管理实践

3、管理者的四大关键任务与人力资源管理模型

二、业务部门管理者的角色认知与转型

1、HR部门与业务部门的角色定位与分工

2、数字时代的人力资源管理新挑战

案例：某央企集团人力资源效能提升指标体系

练习：本企业的人力资本回报率测算、Z世代的激励组合方法

3、业务部门管理者的人力资源管理清单

案例：华为的“HR三支柱”模型助力双向融合

第二篇 人才的选育用留方法与管理能力提升

三、基于三重匹配的人才选任标准

1、人才选任的三重匹配模型构建

练习：提炼某企业运营副总经理的选任标准

2、人事决策模型在招聘&选拔中的应用

3、什么是“实际好”：影响人才绩效的四个关键要素

练习：人才综合素质评价模型构建

四、如何做好人才的精准识别与用留管理

1、从历史汲取优秀的识人经验

工具：直觉法、人物观察法、行动观察法

2、人才使用的两个典型机制建设

案例：韩滉的用人之道

3、七种典型的人才激励与留用方法

案例：案例：谷歌、华为、阿里等名企的非物质激励

五、如何做好下属的日常辅导工作

1、训战结合，定制人才培养学习地图

案例：吉利的高潜人才学习地图

工具：课题落地工具模板

2、下属辅导的四步十六字法

视频：《我的兄弟叫顺溜》

练习：如何准确了解你的下属（性格、意愿&能力）

3、下属辅导中需掌握的6项关键技能

工具：《内部辅导计划表》、《内部辅导记录表》