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窦毅

人才倍出,奋斗不止—以奋斗者为本的人才管理与发展

窦毅 / 华为组织管理解读专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

为什么同样的事情,不同的人做,会出现完全不同的结果?因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争,归根到底,是人与人之间的竞争,是人才以及对人才的管理之间的竞争。作为企业,如果缺少人才或者缺少对人才的管理,就会直接影响企业的竞争力。可是,公司需要什么样的人才?如何界定人才?在公司的发展过程中如何确保人才供应到位?如何**人才发展促进公司的发展?这是一个复杂而又系统性的问题。华为公司,在以奋斗者为本的文化导向下,从几个人的小公司快速发展至拥有将近20万人的规模,年销售收入突破1000亿美元。这其中,离不开华为对人才的管理。那么,华为的人才管理有哪些独到之处?又有哪些值得借鉴的做法?这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、了解华为以奋斗者为本的价值导向

2、学习奋斗者的价值评价体系与管理

3、学习华为人才发展与任职管理理念

4、学习华为干部要求与干部管理原则

5、提高干部队伍建设与人才管理能力

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程对象】

企业中高层管理者与人力资源体系管理者

【课程特色】

理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、以奋斗者为本的价值导向与文化

1、华为企业文化体系

2、以客户为中心的价值创造

以客户为中心的内涵

以客户为中心的价值链

以客户为中心的岗位体现

3、以奋斗者为本的文化要求

以奋斗者为本的内涵

奋斗者的思想觉悟

奋斗者的行为要求

研讨:企业文化与行为要求

二、以奋斗者为本的价值评价与管理

1、关于奋斗者的基本问题

2、关于奋斗者的价值评价

华为价值评价体系

职位分类分级管理

任职资格与职位评分

任职资格与能力认证

华为绩效评价原则

华为绩效管理特色

3、以奋斗者为本的价值管理

合理的价值分配管理

人力资源管理框架

以奋斗者为本的管理

华为人力资源管理原则

三、以奋斗者为本的人才发展与赋能

1、任职资格的应用

2、岗位素质模型与华为领导力

岗位素质要求

华为领导力模型

发展客户的能力

发展组织的能力

发展个人的能力

研讨:岗位职责与素质模型

3、人才需求与培训规划

战略规划与人才需求

华为培训的分类与内容

研讨:员工发展与培训规划

华为新员工培训内容

华为干部发展与培训

华为干部发展模式与路径

四、以奋斗者为本的干部要求与管理

1、华为干部选拔与要求

华为干部选拔标准

华为干部四象限

华为干部领导力要求

2、华为干部的职责与使命

传递企业文化与价值观

促进业务增长

促进端到端效率提升

促进组织能力提升

不同时期的干部使命

3、华为干部的监察与调整

4、华为干部管理框架

五、回顾与总结:以奋斗者为本的人力资源价值链管理

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