【课程背景】

你是否为员工的工作态度而苦恼？是否为关键岗位缺少人才而发愁？为什么有的公司人才济济而有的则不然？企业的发展离不开人才，人才的培养离不开培训。的好坏，短期影响企业的竞争力，长期影响公司的人才队伍建设和可持续发展。华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球**，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，从当初几个人的团队发展至今将近20万人的规模。这其中，如何确保华为员工对于企业文化的认同？如何确保每一位员工都有足够的技能？如何确保每一位管理者都有相应的管理水平？如何确保高层管理者具备必要的战略领导力？这就是华为所需要解决的问题。见贤思齐，学习华为的经验，启发自己的管理。这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习华为战略导向下的培训理念与定位

2、学习借鉴华为培训体系建设与实施经验

3、学习华为业务战略导向的培训实施规划

4、完善公司培训发展规划与培训管理能力

5、提高体系建设与人才发展能力

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程对象】

企业人力资源与培训负责人

【课程特色】

理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、华为人才价值理念与培训定位

1、企业发展与人才发展

企业发展与人力资源

关于人力资源的思考

研讨：企业发展与人力资源

华为的人才价值观

华为人力资源价值链管理

2、华为培训定位与发展

华为培训理念与定位

华为培训的基本任务

华为培训的发展历程

华为大学愿景与发展

华为人力资源大厦

3、现状与问题

二、华为人才发展路径与培训规划

1、岗位素质模型与要求

素质的内涵与构成

性格分类与分析

动机的内涵与分类

能力素质模型与要求

研讨：岗位素质要求

2、华为领导力模型与要求

发展客户的能力

发展组织的能力

发展个人的能力

领导力基本素质

3、任职资格与培训发展

双通道发展机制

任职资格体系

员工发展与培训规划

培训主题与类型

华为培训的分类与内容

研讨：员工发展与培训规划

三、华为人才管理要求与培养机制

1、员工培训实施与管理

华为新员工培训

案例：华为企业文化培训

营销系统上岗培训

研讨：新员工培训规划

华为干部梯队建设

华为青训班培训

2、华为的干部职责使命

传承文化与价值观

促进业务增长

促进效率提升

组织能力提升

人力资源开发与管理责任

研讨：干部职责与能力发展

3、华为干部要求与培训

华为干部培训体系

中基层干部培训

高级管理者培训

华为干部的发展路径

四、华为人才需求规划与培训实施

1、战略规划与人才需求

华为人才培养逻辑

BLM战略规划模型

人才定义与需求规划

能力差距与诊断

华为国际化人才保障与培训

研讨：基于战略规划的培训计划

2、华为项目制培训管理

项目管理的五个阶段

华为学发项目设计模型

华为项目设计与课程开发

研讨：培训内容设计

3、华为培训实施

真理越辩越明

华大学发项目构成

华大学发项目类型

华为组织架构与运作

双通道发展与培训实施

五、华为培训特色与培训管理借鉴

1、华为培训原则与特色

华为人才发展策略

华为人才培养原则与价值观

华大建校原则与培训特色

华为培训实施特点

2、华为培训实施体系与管理

华为大学组织定位

华大教学理念与业务结构

华为大学的运营逻辑

3、华为培训启示与借鉴

华为培训与HR的融合

华为运作模式

华为师资建设与原则

华为培训的启示与借鉴

华为培训实施系统

华为培训的启示

六、回顾与总结：华为人才发展与培训管理借鉴