【课程背景】

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球**，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为掌门人的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习任正非的管理哲学与思想

2、学习华为管理的逻辑与方法论

3、学习华为企业文化与价值管理

4、学习华为战略思维与组织管理

5、提高战略领导力与组织掌控力

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程特色】

理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、华为的价值追求与价值导向

1、华为的价值追求与管理思考

2、企业的价值与实现

企业的价值

价值创造元素

技术创造与思想创造

3、企业的生存与选择

4、华为的管理导向与选择

二、华为的企业文化与价值管理

1、华为企业文化与行为

企业文化体系

华为的愿景使命价值观

以客户为中心

以奋斗者为本

长期艰苦奋斗

坚持自我批判

企业文化与行为表现

2、华为的价值管理与实现

以客户为中心的内部体现

谁是奋斗者？

奋斗者的行为表现

奋斗者的价值评价

价值评价体系

职位评估

任职资格与能力

价值评价的误区

奋斗者的价值分配

奋斗者的利益保障

奋斗者的职业发展

合理的价值分配

3、人力资源管理框架与逻辑

三、华为的战略洞察与战略选择

1、任正非的战略观

任正非的战略观与市场定位

战略优劣势分析与选择

战略机遇与战略魄力

任正非的战略耐性

战略聚焦与压强理论

2、华为的战略规划与战略调整

战略调整原则

目标市场选择

PEST市场洞察与规划

3、任正非的战略思辨

战略矛盾论与辩证法

战略生态观

战略竞争论

战略危机论

4、领导阶段的战略任务

四、华为的流程组织与管理变革

1、正式组织与华为流程

正式组织的内涵

以客户为中心的研发流程：IPD

以客户为中心的营销流程：LTC

以客户为中心的服务流程：ITR

2、华为的组织定位与组织特色

狼狈组织定位

华为矩阵式组织架构

矩阵式组织架构的优劣势

3、华为的管理变革与优化

从必然王国走向自由王国

华为管理变革与方法论

华为灰度文化

任正非管理哲学

以客户为中心的价值创造体系

五、回顾与总结：华为的价值追求与管理实现