【课程背景】

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。

财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。

【课程收益】

1、成为一个真正懂财务的管理者；

2、了解如何做好新企业的规划和财务管理。

3、熟悉设计“股权架构”，打通资金与财富传承；

3、熟悉财税政策帮助企业降低财税风险降低50%；

4、熟悉新税收征管环境下企业的财税风险

5、掌握财务报表的分析方法，带回6张“说人话”的报表；

6、掌握企业经营分析，透过数据发现问题；

7、掌握个人所得税的避税与节税8个绝招；

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】民营企业财务管理人员，

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

企业的诞生-未雨绸缪

**节：什么样的企业才适合你

第二节：如何注册一个公司

第三节：创业初期财务管理的坑有哪些？

案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等

案例：海底捞、真功夫等

企业管理的大财务思维

管理者的成绩单：财务表

摸清“家底”—资产负债表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制

装饰“面子”—利润表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、

过好“日子”—现金流量表解读

案例：W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例

管理者怎样综合看三大财务报表

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例

企业的内部报表

案例：客户公司案例

第七节. 数字化管理企业的重要性

第三部分.公司成长的财务问题

**节. 老板的财务管理技能

案列：扁鹊与老板财税管理

现金一企业的“血液”

案例：浙江中拓与保利集团

第三节. 没钱怎么办？

企业现金流管理的原则是什么？

企业应收账款的管理控制点在哪里？

应收账款账龄分析怎么做？

案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法

第四节. 有钱怎么花

第五节. 承兑汇票不要太苦恼

第六节. 谨慎操作一账户管理问题

第七节. 居安思危一分析企业的现状

第四部分  主要税种及税务筹划.

**节. 企业性质对税收的影响

第二节. 企业税种及征收对象

第三节. 增值税及风险管理

第四节. 企业所得税及风险管理

第五节. 个人所得税

第六节. 税务的合理筹划

第七节. 信誉受损莫尝试

案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。