【课程背景】

多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。

如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。

本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大。

【课程收益】

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

战略解读财务报表，强化财务思维能力；

建立清晰的成本及运营控制意识，强化财务运营现金流管控能力；

【课程特色】

全程案例教学，**讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程时间】3小时

【课程大纲】

一、全面认识企业的“驾驶仪表盘”

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

“底子”——资产负债表

资产质量高还是低？

高风险还是低风险？

重资产还是轻资产？

“面子“——利润表

盈利从何而来？

盈利能否持续？

盈利归谁所有？

“日子“——现金流量表

收入有无现金保障？

利润有无现金保障？

二、轻松学会财务分析，透视企业运营之道

1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

2、营运资本分析法

企业发生资金周转危机的原因与对策

重点讲解，突出资金效率的重要性

使用营运资本工具对财务报表进行分析

如何控制风险，提高资金运作效率

3、财务比率分析法

4、杜邦分析模型

三、量本利分析，控制利润的黑洞

如何从经营角度认识量本利；

认识经营会计报表；

经营报表的会计表达；

懂得经营报表才能控制成本；

对的财务决策的重新思考

案例：春天空调厂的财务决策（系列1、2、3、4）

课程回顾与学员反馈