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石磊

突破瓶颈财务转型升级

石磊 / 企业投融资管理实战导师/高成长企业财务管理实战讲师

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课程大纲

【课程背景】

新经济时代正在加速到来,商业变革和管理变革,给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性,财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对适应时代如何快速发展,如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去,积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力,是每一位财务人员都需要面对的问题。

本课程从财务转型的理念出发,从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”的角度,剖析财务转型的必要性以及对会计行业和财务人员的深远影响,帮助财务人员做好迎接新时代、新科技、新要求挑战的准备。

【课程收益】

了解对标企业财务转型的方向和方法

掌握业财融合下的财务体系搭建

掌握业财融合的方法和工具

了解业财融合下的财务人员能力素质模型

【课程特色】案例围绕世界五百强吉利控股

实操实干;务实重效;思想独到;互动活跃;点评到位;内容精彩,逻辑清晰;学而能用

【课程时间】3-6小时

【课程大纲】

一、从生命科学脑机接口实验看财务管理升级?

财务管理与会计核算的关系

“规范”是会计思维;“发展”是财务思维

逐步升级的六大财务模块

案例:马斯克的猴子脑机接口实验

二、市场和环境急速变化带来财务转型的迫切需求

1、案例企业市场表现

战略财务之国际并购助推下的全球化布局

**税务工作推动国家行业税收制度调整

关于内控防火墙建设提高风险识别能力

财务职能设定及合理的组织结构模式

2、对标案例企业差距分析

战略财务差距分析——融资、投资、并购

财务管理差距分析——业务支持度不足、创新不足

共享财务差距分析——共享覆盖面不足、信息化水平低

人才培养差距分析——论资排辈、内生不足

三、实现财务转型升级的关键举措——1、2、3、4

1、一个方向

对标管理转型升级——关键是找对标对象

2、两个要点

优化财务组织架构

完善财务治理结构

3、三大体系

战略财务——深化投资战略项目协作;建立司库体系;重大项目税务协作

管理财务——过程管理体系建设;财务BP的5要点;监控关联交易风险体系

共享财务——优化存量项目;电算到智能;

4、四项举措

推动财务三大体系建设,

完善集团内控内审监督机制

奠定金融板块战略格局

推进财务系统组织发展和人才培养

四、财务系统组织发展和人才培养

——组织发展;全员培训;绩效考核;效能提升

1、宽广的视野

及时掌握与企业经营相关的外部信息

对业务全流程把握

财务知识储备多元化

2、持续的学习能力

业务知识的学习

专业知识的学习

3、沟通协调能力

和业务之间的沟通协调能力

财务上下级之间的沟通协调能力

五、共享财务中心工作的开展与体会

1、项目实施成功的关键要素

2、与办公自动化系统系统(OA)同步实施

六、课程回顾与学员反馈

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