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石磊

民企持续盈利与快速发展

石磊 / 企业投融资管理实战导师/高成长企业财务管理实战讲师

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课程大纲

【课程背景】

后疫情时代,金税四期上线,企业的营商环境发生了剧烈变化,中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制。没有财务思维的经营者,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给企业带来不可挽回的灾难。

如果说基础财务和管理财务工具是陆军和海军,那么管理者的资本财税能力就是空军,只有借助路、海、空完备的装备和充分的准备才能让企业实现利益和价值**大化。

本课程不但在工具层面给予企业帮助,而且能够提升到战略财务角度,让企业在市场中游刃有余,企业价值十倍放大。

【课程收益】

掌握财务管理思维,运用到企业业务决策中

战略解读财务报表,强化财务思维能力;

建立清晰的成本及运营控制意识,强化税务风险和现金流管控能力;

运用预算管理抓手:作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能;

掌握投融资并购中的风险控制和工具使用

【课程特色】

全程案例教学,**讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。

【课程时间】12小时

【课程大纲】

**章、 持续盈利首先要化解风险——如何破解民营企业10大原罪

了解税收成本对企业的重要性

认识税收成本

税务筹划的分类

(二)税务风险解读

两帐合一

成本虚构

个人避税

案例:餐馆、美容院逃税手法分享;税务风险对某IPO公司融资上市的影响

(三)避税的手段及案例

什么是避税?

避税的常用手段有哪些?转移定价

避税港——税务洼地的使用

避税需要注意的问题及解决办法

案例:星巴克荷兰避税;常见洼地避税的风险分析讨论

(四)税务稽查的相关知识及应对

我国税务稽查体系介绍

税务机关如何选择税务稽查对象

如何应对税务稽查

第二章、财务助推经营获利——站在经营高端审视业财结合

(一)财务思维与会计思维的区别?

从脑接接口看财务思维

财务管理与会计核算的关系

案例:马斯克的猴子实验

(二)财务如何做大利润?

做大利润的8大手段

调结构;

提效率;

控成本

(三)轻松学会财务分析,透视企业运营之道

1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

2、营运资本分析法——企业发生资金周转危机的原因与对策

使用营运资本工具对财务报表进行分析

如何控制风险,提高资金运作效率

四、杜邦模型洞察企业获利之道

案例:段永平的3个获利秘诀

第三章、内控成本管控决策?

(一)内控风险的识别与防范

点、线、面、体全方位财务诊断

业务流程图的编制

如何发现风控点

内部控制及风险防范具体的工具及方法

案例:发生在钢厂的集团舞弊;发现小金库;长城汽车反贪行动

(二)、对成本的管理和控制

1、有效的进行成本控制

成本管理管什么

成本控制成功的关键因素

2、成本控制手段

如何砍掉办公成本;

如何砍掉人力成本;

如何砍掉生产成本;

第四章 北斗导航系统——全面预算管理决策

(一)年度经营计划是预算的发动机

如何理解年度经营计划的重要意义

好的组织是年度经营计划落地基石

BLM 经营大纲编制要点

案例:吉利预算指导下的经营;

小组演练:你的企业(部们)差距?原因?

(二)预算做不好,利润从何而来?

盈利需要设计哪就从预算编制开始

预算的三种编制方法——弹性预算;滚动预算;零基预算

预算编制中的责、权、利博弈论

练习:简析本企业适合的预算编制方法

第五章、企业家战略财务之核武器——投融资决策

(一)企业投资并购(CVC)成为一种崭新的投资并购形式?

企业如何选择适合自己发展方向投资并购标的

企业如何获得丰富的优质的并购投资项目资源

天使、VC、PE,CVC你必须知道的资本天下

(二)投资并购在签约前需要注意的关键点

什么是估值?估值的几种方式

投资人如何看待对赌条款?

合约阶段的设计——TS的责、权、利

案例:乐视的估值游戏;ST勤上收购龙文教育失败分析;

     小黄车怎么就黄了?

     领售权让俏江南一夜易主

(三)股权投资的尽调风险及其规避

1、如何做好法律尽职调查

股权代持风险与规避;

TS的作用与重要意义;

2、财务尽职调查一纸禅

3、业务尽职调查

业务尽调的八条铁律

案例:百度技术男的融资故事;

第六章、顶层架构设计中的资本GPS

1、自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点

2、持股平台的不同玩法“GPS”财税架构解析

3、合伙人如何把赚的钱安全拿出来?——G架构

4、员工股权激励平台的节税安排——P架构

5、如何处理业务佣金、销售回扣——S架构

6、合伙人持股平台全景税负图;

7、G公司落地操作指南;

8、如何**股权激励助推经营

案例:IPO过程中的大券商之殇;新三板老板的反思

课程回顾与学员反馈

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