【课程背景】

数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。

作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。

开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维、战略思维、管理领导力，进而推动企业数字化战略转型升级。包括：

如何在数字化大变局时代，提升认知与新思维，提前谋篇布局，**终实现企业转型升级，掌控局面？

如何洞察新机会，整合资源，制定新战略，创造新价值，拥有新财富？

**快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例和转型升级路径，推动企业管理体系升级与落地实施。

课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；

老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局，推动企业数字化转型升级与落地实施。

【课程收益】

了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；

系统掌握企业数字化转型升级的8个实施路径，以及战略规划4步法，包括战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；

学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验；

收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，尤其是企业管理体系升级的工具方法，既有理论依据，又能简化思路；

建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。

【课程特色】

一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；

立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；

成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；

互动式、案例式教与学：**讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。

【课程对象】

董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等

【课程时间】

12小时

【课程大纲】

数字化时代，如何谋篇布局，**终引领企业战略转型升级？

什么是企业的转型升级？

企业转型升级的5个推动要素

企业转型升级的3个核心内容：企业思维转型、战略转型、管理体系升级

管理体系升级的4个关键内容

企业思维转型

企业思维转型的2个维度8个内容    

商业环境的变化带来了哪些新机会新挑战？

数字化转型不是信息化升级，而是认知的升级

数字化战略转型升级

4家知名企业对数字化转型的定义

数字化转型的4种模式

数字化转型落地实施5步法

案例：微软、IBM、阿里巴巴、华为

4、什么是战略，战略为什么如此重要？

从企业生命周期看什么是战略转型升级

从“第二曲线创新”看什么是战略转型升级

从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”

为什么战略落地如此之难？

5、**简单的系统战略规划方法：531模型

6、战略罗盘：系统战略规划四步法

企业战略转型升级的方法论：8种路径

1、升级式转型战略：从低端产品为主转向中高端产品为主

为什么更多的企业是升级，而不是转型？

案例：50亿营收的J钢铁加工集团，如何转型升级，2019年价格引领行业市场，2020年新产品供不应求？

2、差异化转型战略：从大众化产品转向小众化产品

差异化战略与低成本战略的对偶格局

案例：苹果的差异化组合战略

3、聚焦化转型战略：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专

案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的转型升级战略

4、特区式转型战略：**试验田来降低整体转型的风险

案例：海尔“创客森林”孵化创业“生态圈”

案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快升级战略”

5、延伸式升级战略：按照T型发展模式，找准支点，迭代延伸

**战略联盟和新型竞合关系，大企业带动小企业

案例：小米的低成本战略与生态圈打造、苹果公司软件平台化

6、多元化转型战略：从单一业务转向其他行业或领域

升级是存量激活，转型是增量布局

数字化转型升级，是企业人、货、场的重构

基于行业边界模糊与产业融合，创造新产品、新需求，实现跨产业转型升级

案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑

7、并购式转型战略：**兼并收购其他企业提高竞争力

并购前，我们需要思考我们为什么要并购整合

并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中**关键的一个环节

案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？

案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的转型升级案例？

8、互联网转型升级：传统行业，借助移动互联网升级服务方式

“互联网 “转型升级的5大盲区

案例：e袋洗，如何把洗衣行业与移动互联网结合起来实现转型升级的？

案例：支付宝助力服务业数字化转型

三、企业战略与商业模式的关系是什么？

1、什么是商业模式4S模型？

企业赚钱的底层逻辑:  DWD模型

商业模式的4种定义

商业模式画布9宫格与魏朱模型

3、战略与商业模式的关系如何

案例：深圳CX成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业升级逻辑是什么？

案例：小米商业升级模式解密与互联网战略布局

案例：名创优品重塑商业模式

思考题：商业模式是不是非常重要？

四、战略分析：如何做战略诊断与环境分析？

1、外部环境分析，机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析

宏观环境分析：PESTC方法

行业环境分析：波特5力模型与3F模型

标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义

2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析

内部运营分析：

职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等

SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁

案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析，从“进口品牌分销商”升级为与“自主品牌产品制造商”相结合

案例:  2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析，“内生式增长”升级为与“外延式扩张”相结合

练习：以自己公司为例，完成SWOT分析

五、顶层设计：如何制定战略规划（公司层）？

总体发展思路：

战略定位3部曲

业务发展模式与组合体系: GE矩阵法  

发展愿景与目标：

愿景目标与阶段实施路径

5年战略目标（业绩、管理、人才）

案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命

案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系；“内生式增长”升级为与“外延式扩张”相结合

如何制定战略规划（业务层）？

业务战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措

案例：上海D科技如何**“管理体系升级”，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？

案例：陕鼓动力（601369），两次转型升级加速发展，自2015年起连续5年营业收入平均每年保持30%的增长

练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略

七、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施？

1、关键职能保障体系

职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措

战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能

人才与激励机制升级：如何用分钱和股权激励来凝聚团队？

企业文化升级：如何打造适合90后员工的企业文化？

案例：河北J钢铁加工公司如何**“组织、营销、人力资源管理体系”升级，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？

案例：英科医疗（300677）如何**组织变革升级，加速推动企业IPO？

案例：奈飞如何打造企业文化升级

案例：苏州固锝电子（002079）如何升级为幸福文化企业？

练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略

如何建立起保障战略落地的管控体系？

管控体系设计思路

管控模式选择

集团管控总部与二级单位功能定位

管控方式与方法

案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析

案例：被**称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？

案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？

八、战略解码：如何**战略地图解码建立战略绩效体系？

1、**简单的战略落地方法：实施计划表

2、战略地图解码框架模型与方法

什么是战略地图？

四种战略地图类型

如何开发战略地图

基于平衡计分卡的战略执行

案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例

案例：上海Q集团如何**战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？