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周黎明

数字化转型升级与战略管理

周黎明 / 团队管理实战专 家

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常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

数字化时代,国内外新的商业环境发生大变局,尤其疫情与中美关系带来的重大冲击,给中国的企业管理提出了巨大的挑战,尤其是传统企业。

作为企业的管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境,洞察企业管理面临的新机会新挑战。

开发这门课程,旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维、战略思维、管理领导力,进而推动企业数字化战略转型升级。包括:

如何在数字化大变局时代,提升认知与新思维,提前谋篇布局,**终实现企业转型升级,掌控局面?

如何洞察新机会,整合资源,制定新战略,创造新价值,拥有新财富?

**快速学习模型工具方法,借鉴优秀企业的成功案例和转型升级路径,推动企业管理体系升级与落地实施。

课程结合老师的一线管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合工具模型方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的;

老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员洞察变局、谋篇布局,推动企业数字化转型升级与落地实施。

【课程收益】

了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战;

系统掌握企业数字化转型升级的8个实施路径,以及战略规划4步法,包括战略分析、战略制定、战略保障、战略解码;

学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例,借鉴和转化成功经验;

收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法,尤其是企业管理体系升级的工具方法,既有理论依据,又能简化思路;

建立企业管理系统观全局观,建立新思维新战略,提升管理领导力。

【课程特色】

一线管理实战经验:老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验,积累了丰富的实战经验与实用案例;

立足企业真实情况:课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例,20个以上案例新颖鲜活,符合学员实际工作场景,实战实用实效,有用能用;

成熟的知识体系:课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能,逻辑严谨,系统化体系化;20多个模型、工具、方法,工具多方法多;

互动式、案例式教与学:**讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式,围绕业务战略问题,全方位的案例分析与实战场景演练,让学员达到活学活用、现学现用的目的。

【课程对象】

董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等

【课程时间】

12小时

【课程大纲】

数字化时代,如何谋篇布局,**终引领企业战略转型升级?

什么是企业的转型升级?

企业转型升级的5个推动要素

企业转型升级的3个核心内容:企业思维转型、战略转型、管理体系升级

管理体系升级的4个关键内容

企业思维转型

企业思维转型的2个维度8个内容    

商业环境的变化带来了哪些新机会新挑战?

数字化转型不是信息化升级,而是认知的升级

数字化战略转型升级

4家知名企业对数字化转型的定义

数字化转型的4种模式

数字化转型落地实施5步法

案例:微软、IBM、阿里巴巴、华为

4、什么是战略,战略为什么如此重要?

从企业生命周期看什么是战略转型升级

从“第二曲线创新”看什么是战略转型升级

从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”

为什么战略落地如此之难?

5、**简单的系统战略规划方法:531模型

6、战略罗盘:系统战略规划四步法

企业战略转型升级的方法论:8种路径

1、升级式转型战略:从低端产品为主转向中高端产品为主

为什么更多的企业是升级,而不是转型?

案例:50亿营收的J钢铁加工集团,如何转型升级,2019年价格引领行业市场,2020年新产品供不应求?

2、差异化转型战略:从大众化产品转向小众化产品

差异化战略与低成本战略的对偶格局

案例:苹果的差异化组合战略

3、聚焦化转型战略:从大而全、小而全,转化为大而专、小而专

案例:在发布iPhone之前,乔布斯挽救苹果的转型升级战略

4、特区式转型战略:**试验田来降低整体转型的风险

案例:海尔“创客森林”孵化创业“生态圈”

案例:张小龙的微信与雷军的米聊的“快升级战略”

5、延伸式升级战略:按照T型发展模式,找准支点,迭代延伸

**战略联盟和新型竞合关系,大企业带动小企业

案例:小米的低成本战略与生态圈打造、苹果公司软件平台化

6、多元化转型战略:从单一业务转向其他行业或领域

升级是存量激活,转型是增量布局

数字化转型升级,是企业人、货、场的重构

基于行业边界模糊与产业融合,创造新产品、新需求,实现跨产业转型升级

案例:新希望六和集团(000876)成功战略转型升级的逻辑

7、并购式转型战略:**兼并收购其他企业提高竞争力

并购前,我们需要思考我们为什么要并购整合

并购后,我们需要思考如何顺利整合,这是兼并收购中**关键的一个环节

案例:施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例,错在哪里?

案例:联想集团收购IBM PC业务,为什么这是一个非常成功的转型升级案例?

8、互联网转型升级:传统行业,借助移动互联网升级服务方式

“互联网 “转型升级的5大盲区

案例:e袋洗,如何把洗衣行业与移动互联网结合起来实现转型升级的?

案例:支付宝助力服务业数字化转型

三、企业战略与商业模式的关系是什么?

1、什么是商业模式4S模型?

企业赚钱的底层逻辑:  DWD模型

商业模式的4种定义

商业模式画布9宫格与魏朱模型

3、战略与商业模式的关系如何

案例:深圳CX成立5年来,业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业升级逻辑是什么?

案例:小米商业升级模式解密与互联网战略布局

案例:名创优品重塑商业模式

思考题:商业模式是不是非常重要?

四、战略分析:如何做战略诊断与环境分析?

1、外部环境分析,机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析

宏观环境分析:PESTC方法

行业环境分析:波特5力模型与3F模型

标杆企业研究借鉴:商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义

2、内部环境分析:资源、能力、核心竞争力分析

内部运营分析:

职能管理分析:组织、人力、文化、风控、财务、信息化等

SWOT分析法:连接公司内外部环境的桥梁

案例:科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特(688333)的SWOT分析,从“进口品牌分销商”升级为与“自主品牌产品制造商”相结合

案例:  2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹(002271)的内外部环境分析,“内生式增长”升级为与“外延式扩张”相结合

练习:以自己公司为例,完成SWOT分析

五、顶层设计:如何制定战略规划(公司层)?

总体发展思路:

战略定位3部曲

业务发展模式与组合体系: GE矩阵法  

发展愿景与目标:

愿景目标与阶段实施路径

5年战略目标(业绩、管理、人才)

案例:华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命

案例:浙江诺力股份(603611)的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系;“内生式增长”升级为与“外延式扩张”相结合

如何制定战略规划(业务层)?

业务战略3部曲:发展思路、发展目标、战略举措

案例:上海D科技如何**“管理体系升级”,18和19年持续保持40%业务增长,逆风翻盘?

案例:陕鼓动力(601369),两次转型升级加速发展,自2015年起连续5年营业收入平均每年保持30%的增长

练习:以自己公司一个主要业务为例,列出未来3年业务发展战略

七、战略保障:如何设计战略支撑体系与实施?

1、关键职能保障体系

职能战略3部曲:发展思路、发展目标、战略举措

战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能

人才与激励机制升级:如何用分钱和股权激励来凝聚团队?

企业文化升级:如何打造适合90后员工的企业文化?

案例:河北J钢铁加工公司如何**“组织、营销、人力资源管理体系”升级,2年后价格引领行业市场,新产品供不应求,2020年成为武汉疫情医院建设供应商?

案例:英科医疗(300677)如何**组织变革升级,加速推动企业IPO?

案例:奈飞如何打造企业文化升级

案例:苏州固锝电子(002079)如何升级为幸福文化企业?

练习:以一个核心职能为例,列出未来3年职能战略

如何建立起保障战略落地的管控体系?

管控体系设计思路

管控模式选择

集团管控总部与二级单位功能定位

管控方式与方法

案例:2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力(601369) 的管控体系分析

案例:被**称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的?

案例:百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的?

八、战略解码:如何**战略地图解码建立战略绩效体系?

1、**简单的战略落地方法:实施计划表

2、战略地图解码框架模型与方法

什么是战略地图?

四种战略地图类型

如何开发战略地图

基于平衡计分卡的战略执行

案例:一个好的战略地图能够描述企业的战略,以F服务公司为例

案例:上海Q集团如何**战略地图解码建立绩效指标体系,打造高绩效团队?

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