您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 国有企业采购队伍建设及职业规划

文希

国有企业采购队伍建设及职业规划

文希 / 企业招投标实战专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在国有企业中,高效能的采购队伍是企业竞争力的关键部分。采购人员不仅要掌握扎实的专业知识,还需具备良好的沟通协作能力和信息技术应用能力。同时,采购人员还需要对个人职业发展有清晰的规划,以适应不断变化的市场需求。

【课程收益】

了解国有企业采购的政策法规和流程

掌握采购专业技能和团队建设的方法

明确自身的职业发展路径和晋升通道

**案例学习,理解采购团队建设与管理的**实践

制定并开始执行个人的职业发展计划

【课程时间】2天(6小时/天)

【授课对象】企业管理者,包括但不限于:采购部、行政部、法务部、风控部等部门人员

【授课方式】实战讲授 案例分析 小组研讨 情境演练

【课程大纲】

**部分:国有企业采购队伍建设概述

1. 国有企业采购队伍的重要性

1.1 采购在国有企业中的角色

1.2 采购对企业战略的支撑作用

2. 国有企业采购制度与流程

2.1 国有企业采购政策法规

2.2 采购流程与制度建设

3. 国有企业采购职能与团队结构

3.1 团队职能与岗位职责

3.2 采购团队的组织与优化

第二部分:采购队伍能力提升

1. 采购专业技能培训

1.1 市场分析与采购策略

1.2 成本控制与价值分析

1.3 合同管理与法律风险

2. 沟通与协作能力强化

2.1 跨部门沟通技巧

2.2 供应商关系管理

2.3 谈判技巧与策略

3. 信息技术在采购中的应用

3.1 电子采购系统

3.2 数据分析与决策支持系统

3.3 供应链管理技术趋势

第三部分:职业规划与发展路径

1. 采购人员职业发展规划

1.1 职业生涯规划的重要性

1.2 职业路径与晋升通道

2. 个人能力与素质提升

2.1 终身学习的重要性

2.2 个人品牌打造与专业发展

3. 领导力与团队管理

3.1 领导力培养

3.2 团队激励与绩效管理

第四部分:问题分析与案例研讨

1. 管理难题及应对策略

1.1 采购中的常见问题分析

1.2 应对策略与解决方案

2. 优秀企业采购案例分享

2.1 国内外采购管理案例

2.2 从案例中学习的经验与教训

3. 采购团队建设实战演练

3.1 团队角色分析与模拟

3.2 团队建设的实战演练与反馈

第五部分:培训总结与个人发展计划制定

1. 学习成果总结

1.1 关键知识点复习

1.2 学员心得分享与讨论

2. 个人发展计划制定

2.1 制定个人职业发展计划

2.2 目标设定与时间管理

3. 未来趋势与职业机遇

3.1 采购领域的趋势预测

3.2 抓住职业发展的机遇

上一篇: 供应商管理常见问题及应对技巧 下一篇:一流国有企业采购管理提升

下载课纲

X
Baidu
map
""