【沙盘背景】

西周末年,昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而,当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时,诸侯无人来援,周幽王被杀,西周衰落,自此,历史进入了战国七雄的时代。

现场学员将分组模拟当时的七国诸侯,各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色,**5轮的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程,诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横,验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛,同时提升团队沟通与协作的技能和技巧。

在模拟战国七雄纷争的过程中,各国将会遇到如下情形:

1、在复杂的内外部环境下,如何**团队沟通达成决策上的共识?

2、领导者和执行者者间沟通不畅如何解决?

3、团队中有成员表面上献计献策,实际上却离心离德,怎么办?

4、当团队出现冲突时,领导者要如何解决?

5、如何与外部伙伴进行沟通,并赢得他们的信任和结盟?

6、三寸不烂之舌是如何炼成的?……

【课程价值】

聚焦提升高绩效的业绩的同时,关注个人影响他人的力量,学员必须在不确定性、缺乏信息,充满竞争、诽谤、诡异多变的商业环境中达成团队的目标,担负对本国家(团队)创造高绩效的结果负责承担的责任与使命。

你和你的团队将惊奇的发现:有些(国家)团队只专注利用军事力量创造业绩与成果,有些(国家)团队则专注在建立与其他国家(团队)友好的关系上而忽略了结果导向上。

这个课程将挖掘学员如何结合现实企业中的工作场景,达成高绩效的成果和建立高质量关系的技巧来产生双赢、多赢、共赢的全局思维,引导团队走向真正的赢,迈向巅峰的成功。

【课程目标】

5个回合的沙盘推演,深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入团队建设与管理中的误区,以及如何规避这些误区。

学习系统的管理方法,**案例教学演练,达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。

【授课对象】企业中层以上管理者,核心骨干员工

【授课时长】6小时、或3小时(根据项目需求,可选择)

【课程特色】

沙盘推演 场景模拟 团队竞争 角色扮演 小组讨论 互动体验

【课程大纲】

模块一:课程导入阶段

1. 破冰:梦回战国

2. 游戏规则介绍

3. 博弈的基本分类

模块二:战争爆发阶段

1. 老师带领大家完成**轮战争

2. 战争结果公布

3. 各组对战况进行分析总结

模块三:全面战争阶段

1. 第二论战争

2. 各组对战况进行分析总结

3. 第三论战争

4. 各组对战况进行分析总结

5. 第四论战争

6. 各组对战况进行分析总结

7. 第五论战争

8. 各组对战况进行分析总结

9. 囚徒困境:团队利益VS个人利益

10. 智猪博弈:团队协作与互助

11. 酒吧博弈:胜利者永远只是少数

12. 宣布战争**后结果

模块四:课程总结阶段

1. 管理中理性与道德的博弈

2. 克服领导团队的5大障碍

3. 学习复盘:各组总结战争心得,并分享如何将课程知识与工作结合

4. 讲师点评与总结

注:由于每个班级学员情况不同将会导致课程进度略有差异,实际授课中,讲师可能会根据学员情况增加或减少战争次数