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【课程背景】
为了提升业务经理成本核算及财务数据分析能力,结合公司成本管控的要求,按照不同岗位、不同业务水平、不同培训需求,分别抓好分级分类培训的落地实战目的,需要对非财务管理人员进行“非财务经理的财务管理-成本篇”培训。内容需涵盖成本的概念、成本费用分类、成本核算、成本控制、成本计划、成本分析等内容,并引用本量利模型演练单位固定成本与变动成本之间的变化规律,让非财务人员了解产品成本的计算方法,并重点强调各部门、各车间成本关注点,使得成本管控在**后一公里能够有效的实施。
【课程收益】
让非财务人员看懂成本、看重成本、看住成本
透彻理解成本与企业整体管理的关系
洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的关系
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点
根据情况的变化改良现有的核算体系
测算经营效率对盈利的直接影响结果
学会如何衡量一个企业经营的好坏
探索本企业提高股东投资回报率的途径
【授课讲师】
胡冬梅老师
【课程时长】
7小时
【课程大纲】
一、企业成本控制存在的误区:
1:成本是财务控制的?成本永远掌控在花钱的人手里;
2:成本控制就是不花钱?成本控制是花钱的艺术,不是节约的艺术;
3:控制成本不关注效率?低效率就是高成本,提高效率就是降成本;
4:成本与人分离?成本管控实质上是管控人的行为。
5:企业成本管理所面临的现状:
◇1)、材料、人工成本上涨,成本压力越来越大
◇2)、行业竞争愈发激烈,产品价格走低(红海残杀)
◇3)、企业内部管理体系不完善,管理过程粗放
◇4)、企业内部缺乏人才及留人机制
◇5)、企业内部管理执行力差
分析企业盈利的途径
1、扩大销售
1)占领空白市场
2)让现在的代理商增加同一品种的销售
3)开发新的产品,占领货架
2、降低成本
1)裁员或降低工资
2)砍掉不必要的销售费用与行政费用
3)采用新技术与工艺降低制造成本
4)降低采购成本
3、优势谈判
1)让自己的产品卖出**的价钱
2)采购或是销售的谈判利润
3)适当地培训费用及谈判术
三、企业成本分类及常见管理措施
1、避免某些费用的发生,强调节约和节省
2、业务模式的创新
3、流程优化 消除低效率的行为
3、提高员工技能和能动性提高生产力
4、缩短生产周期,
5、提高产品质量
四、制造成本分析及管理措施
成本分类及成本习性
哪些是该花的成本?
产品制造成本的基本构成
库存成本管理的分析
应收账款的分析与管理
固定成本与变动成本对利润的影响
物料成本、人工成本、制造费用
销售费用、财务费用、管理费用
科学降低成本途径及措施:
1)、设计及工艺的合理化,开展价值工程与分析;
2)、降低材料损耗,提高材料利用率;
3)、提高产品质量,减少废品损失;
4)、提高劳动生产率,精简人员,增加产量。
①调动员工的积极性
②加速企业的技术改造
③采用先进工艺
④做好定额定员和职工培训
、提高设备利用率和设备生产率,
①合理选择、购置、使用设备
②做好设备的技术改造和维护修理
③及时处理不需用的设备
④充分利用设备的生产能力
6)、加强运营资金管理,降低资金成本,加强应收、存货、应付管理;
7)、降低期间费用,降低固定费用的绝对额,做好费用控制等;
8)、进行税务规划,降低税收成本。
五、企业成本管理落地措施;
1、强化全面预算管理,严格控制成本费用
1)、“凡事预则立,不预则废”
2)事前计划
3)事中控制
4)事后分析考核
2、企业预算管理的基础
1)预算管理的观念
2)预算管理的原则
3)预算管理的机构及层级
4)部门与个人的责任划分
5)预算的调整
3、预算编制的方法
1)零基预算与增量预算
2)月度预算、季度预算及年度预算
3)滚动预算及预算考核
现金持有总成本 单位:元
方案项目 甲 乙 丙 丁
机会成本 3 000 6 000 9 000 12 000
管理成本 20 000 20 000 20 000 20 000
短缺成本 12 000 6 750 2 500 0
总成本 35 000 32 750 31 500 32 000
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