【课程背景】

1988——2007年是工业经济时代，2008-2018年是网络经济时代，随着2018年产业互联时代到来，企业，尤其是传统企业日子越加难过，相信以后还会更加难过。

传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如纸，渠道在失控，人才留不住，重资产运营无法变现。

主要原因：

大部分企业的商业模式任然是**代的商业模式：靠产品或服务出售，赚产品差价获利，俗称“卖产品”；少部分企业的商业模式是第二代的商业模式：靠平台费获利，俗称“圈人”，而现在是产业互联时代了，采用第三代商业模式的企业，已经不再是靠产品差价赚钱了，他们不仅“圈人”，还要“圈粉”、“圈钱”。所以对采用**代和第二代商业模式的企业当然是高维对低维的降维打击，溃不成军。好在现在第三代商业模式还是新鲜事物，还给众多企业留了出路，但时间不会长久！

很多企业不知道商业模式才是决定企业成败的根本因素，在商业模式没有改变前，做一切工作都是无用功（包括战略、营销、人力资源、财务等）。所以，企业要想改变自己的命运，必须从改变自己的商业模式开始！

网络巨头们基本上都已经解决了“人口”问题，现在开始解决“接口”了。而我们的传统企业基本连“人口”问题都没有解决，更别提“接口”了。产品或服务之所以卖不掉的根本原因就是没有持续的流量（人口）！如何迎头赶上，唯有商业模式转型升级到第三代商业模式才有出路。

企业可以不听其他课程，但必须听“第三代商业模式”的课程。我本人研究商业模式18年，是商业模式系列课程的创始人，更是第三代商业模式创新理论的唯一讲授者，有责任帮助企业走出困境。

企业商业模式转型升级到第三代的黄金期只有3-5年了，如果不转型，企业就不是存在五大生死劫的问题了，而是直接关门倒闭的问题了！

【课程收益】

了解各代商业模式生存的背景和条件，和每代各种商业模式创新背后的规律与本质

重点了解第三代商业模式的本质特点、规律和类型（7大类型）

掌握企业逆势逆袭、弯道超车的方法、工具（两个基本点、五大方向、七个工具）

掌握不靠产品差价赢利的九大秘籍

掌握第三代商业模式设计的五大路径

【课程特色】

干货，直接了当，直触本质；系统体系，逻辑清晰；实战，学之能用；各种案例丰富多彩，特别是自己做的案例更是分析的丝丝入扣、鞭辟入里。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务、营销、人力副总等高管人员

【课程时间】1天（6小时），或者1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

商业模式的演变逻辑？

1、商业模式的基本定义

2、**代商业模式的特征

3、第二代商业模式的特征

4、第三代商业模式的特征

5、三代商业模式的区别

二、时代为什么选择了S2B2C

商业模式?七种演化路径

1、互联网红利已过

2、碎片化市场需要整合

3、获客成本居高不下

4、平台销售成本不低，企业负担严重

5、线上与线下客观上需要结合

6、7种演化路径

三、传统企业转型为什么这么难？

1、三大定势所阻，三大惯性所碍，五大生死劫

2、围绕两个基本点，狠抓五个方向，运用七个工具落实落地

四、利润不再薄如纸：

改变产品差价利润池，创新利润池的九大盈利密诀

五、成功S2B2C模式设计路径（五步法则）