当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 打破平衡,保持开放:华为组织激活的成功砝码
【课程背景】
数据显示,新创企业的平均寿命不到5年,能够保持10年以上持续增长的企业大约只占企业总数的10%,而能够活过30年的企业更是少之又少。甚至那些已具规模优势、进入国内国际市场“排行榜”的大型企业,同样可能因内部发展动力不足而难逃衰退甚至死亡的宿命。
那是否存在影响企业发展的某种 “负面力量”,与生俱来“阻碍”企业做大做强?是否存在影响企业生死存亡的 “组织黑洞”,吞噬着企业“健康因子”导致企业逐步走向衰亡?
当热力学第二定律(熵增定律)被发现的200多年后,有一个人将自然科学中“熵”的概念**次应用于企业经营管理,他就是华为的任正非。他认为影响企业生死存亡的组织黑洞就是“熵增”,企业发展的自然法则就是熵从低到高,逐步走向混乱并失去发展动力,华为概莫能外。基于此,华为“自我解剖”,总结出自身存在的组织之熵、个体之熵:
组织层面:
组织臃肿
流程僵化一刀切
决策效率低下
协同困难、部门墙
知识技能陈旧、新人无机会
队伍板结、排资论辈
过度管理、假动作、形式主义
对流程负责而不对结果负责
……
个人层面:
安于现状,不思进取
唯上,以领导为核心,不以客户为中心
推卸责任,遇到问题不找自身原因,只找周边原因
不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞平均主义
不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区
只顾指标,不顾目标
不开放进取,不主动学习,业务能力下降
只对过程负责,不对结果负责
……
以上华为所列的组织与个人之熵,不正是当下各类企业面临的内部“顽疾”吗?当这些“顽疾”横行肆掠腐蚀组织的时候,那么企业活力丧失甚至走向衰亡已为时不远了!
本次课程,叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究,深度剖析华为如何破解内部顽疾、对抗“熵增”,**对公司层、企业层、个体层的深度激活,不断打破平衡,持续激活组织,确保了华为30多年来的持续商业成功和基业长青,为广大学员理解华为、学习华为打开钥匙之门,并能为我所用,从根本上解决上企业现存的痛点、难点和焦点问题。
【课程收益】
自我解剖,认知企业活力衰退甚至**终走向死亡的内部顽疾
掌握熵增定律、熵减原理及在企业经营管理中的应用
解读华为活力引擎模型,如何对抗企业之熵、个人之熵
理解华为组织激活的三大体系
掌握华为公司激活的六大法宝及关键举措
掌握华为团队激活的五大举措及关键举措
掌握华为个体激活的五大招术及关键举措
企业如何学习华为组织激活法?“真刀实枪”,现场答疑解惑,学之能用,用之则胜
【课程特色】
咨询式培训,于互动中引发思考,暴露问题,识别痛点,揭示企业内部“顽疾”。
实战型讲授,于经历中拨云见日,贴合实战,引出“药方”,让学员学之能用。
浓缩提炼,系统呈现华为组织激活的思想、战略、战术体系,避免“盲人摸象”、“小马过河”。
直击要害,结合任总讲话、经典案例和亲身经历讲授,避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。
【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员
【课程时间】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
思想破冰:伊查克·爱迪思的企业死亡宿命论?
一、走进现实:我们到底发生了什么、又将发生什么?
1、从案例看:“巨人”的倒下都是有原因的
2、从数据看:是谁扼杀了世界500强?
3、从数据看:中国民企“生存”现状
4、引发思考:是否存在影响企业存亡的“组织黑洞” ?
二、熵增定律:封闭系统下,熵会不断增大
1、熵:不可逆,不可用,且永远在增加
2、熵增定律:从有序到无序
3、如何熵减:开放系统 引入外力
三、华为之熵
1、个体层:熵增的18个现象
2、组织层:熵增的9大表现
3、熵之解药:华为活力引擎模型
对抗企业之熵:厚积薄发和开放合作
对抗个人之熵:激发生命活力促进发展
小组讨论:对照华为之熵,你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么?
四、华为公司激活
1、持续开放,兼收并蓄
思想开放:把开放合作写进基本法
一桶糨糊黏结华为力量
一杯咖啡吸收宇宙能量
古今中外,为我所用(案例)
管理开放:“螺蛳壳里做不了道场”(案例)
2、战略“折腾”,确保“方向大致正确”
战略选择就是摸着石头过河(案例)
方向要大致正确,组织必须充满活力
战略规划就是“折腾”,年年改,年年变
没有执行力,一切都是空谈:BLM模型“横空出世”
工具:BLM模型,打通人力资源与业务战略的核心抓手
3、持续变革,构建核心竞争力
管理**,技术第二
一路“抄袭”,构建持续增强的核心竞争力
拜师IBM,实施IDP变革,削足适履(案例)
机制保障,让管理变革成为常态(案例)
反对完美主义,坚持七个反对
4、力出一孔,饱和攻击
针尖战略,压强原则
聚焦压强,力出一孔(案例)
持续研发,构建新的势能
多梯次、多途径、多场景饱和攻击(案例)
5、自我批判,负向做功
自我批判是华为核心价值观
华为成长史就是一部持续的自我批判史(案例)
没有危机意识就是**大的危机
自我批判的机制保障(案例)
6、以客户为中心
以客户为中心是华为核心价值观
客户是我们生存的唯一理由(案例)
从客户层面构建战略机会点和控制点
以客户为中心的“铁三角”组织
小组讨论:你认为华为在公司激活层**成功的一点是什么及理由?
五、华为团队激活
1、结果导向,获取分享制
以过程为导向还是以结果为导向?
从授予制到获取分享制(案例)
挣到了才分配,激发团队饥饿感(案例)
利出一孔,差异化激励
2、上下同欲,全营一杆枪
全营一杆枪的目的就是打下飞机(案例)
从组织到个人,上下同欲
学习微软三个泡泡,聚焦做大蛋糕(案例)
考一个泡泡到考三个泡泡
3、小前端,大平台
作战队形与时俱进,迭代升级
铁三角,真正实现联合作战(案例)
铁三角实现的三个关键
“四组一队”,整建制空投(案例)
4、经线缩短,实行“大部制”
“把支部建在连上”
经线的强劲会导致官僚机构臃肿和活力下降
实行大部门制,缩短决策链(案例)
5、纬线拉通,打赢“班长的战争”
纬线就是以客户为中心
马电事件:以自我为中心的反思(案例)
合同在代表处审结(案例)
“班长的战争”(案例)
小组讨论:在华为团队激活中,你认为**适合本企业的三条举措是什么?
六、华为个体激活
1、以奋斗者为本
以奋斗者为本是华为的核心价值观
坚持艰苦奋斗(案例)
如何理解艰苦奋斗
如何识别和选拔奋斗者?(案例)
如何以奋斗者为本?
2、管好干部,激活管理层
干部的责任与使命就是胜利
猛将必发于卒伍 宰相必取于州郡
小步快跑 “蒙哥马利计划”(案例)
给足压力:能上能下、能进能出(案例)
给足动力:激发干部持续奋斗(案例)
3、拉开差距,给火车头加满油
制造温差,激发个体饥饿感(案例)
打破平衡,导向激励
基于绩效贡献强制分布,拉开差距(案例)
绩效结果强应用,给火车头加满油
4、打破铁饭碗,实现人才有序流动
打破终身制,干部能上能下,员工能进能出
干部:考军长(案例)
员工:贡献要大于成本
激活沉淀层,让流动成为常态(案例)
人才流动的机制保障(案例)
5、精神与物质双轮驱动,呼唤英雄
物质与精神双轮驱动,追求精神向上
功名只向马上取(案例)
板凳要坐十年冷,寂寞的英雄是伟大的英雄(案例)
敢于呐喊,堂吉诃德的骑士精神(案例)
小组讨论:在华为个体激活中,你认为**适合本企业的三条举措是什么?
七、现场答疑 咨询
通常答疑时间为0.5小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
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