【课程背景】

现代市场的激烈竞争，要求企业不仅要有优质的产品与优良的服务，还需要不断积累品牌资产。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人**主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。

本次课程，张老师会详细阐述在中国特色的经济环境下进行企业战略规划的科学规律；带领学员一起层层剖析企业所面临的问题，**案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。让战略管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

帮助学员了解战略在企业发展中的作用，掌握战略管理流程

掌握如何科学分析战略环境，打造核心竞争力

掌握如何规划设计企业不同层面的战略

掌握如何**有效举措，实现战略落地

现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息；是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、营销副总、各部门经理等中高管人员、从事营销、品牌或者销售工作的所有相关人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

提问导入：企业经营的目的是什么？企业靠什么生存和发展？企业持续成长的核心能力是什么？

1.如何理解战略

什么是战略

战略构成要素

战略形成模式

战略管理流程

2.如何分析战略

目标愿景分析

战略环境分析

资源能力分析

核心竞争力分析

SWOT分析实战

3.如何设计战略

公司层战略设计

竞争战略（经营层）战略设计

职能层战略设计

4.如何实施战略

组织架构设计

资源优化配置

战略变革

现场收集的学员问题解答

     通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节