课程背景：

你是否遇到无法发挥自己的管理才能，感觉到无力感？

除了薪酬奖励外，没有更好的办法来激励团队人员自动自发的斗志？

如何快速判断到TA是不是你要的人才？

如何让新的人员快速成长，创造绩效？

经常有管理者吐槽，某某员工在工作中的呈现和在招聘的时候大不相同，往往在招聘时呈现的，也是员工表现**的一次经历，您是否有凭感觉选人、用人、育人呢？

作为管理者，一定要清晰，管理是让别人做TA想做的事情，那么，选对基因就尤为重要了。

课程收益：

了解人才的优劣势，善用优势，规避劣势

发挥天赋优势，让团队的人才真正变成人财

了解1-9号员工的行为特质与内在动机

了解三大主义类型的销售心理，让团队激励更有效果

使用人才差异化培育策略，让人才更为您所用

选用育留，打造称心如意的团队

管理者，从认识自己、读懂自己，发现自我天赋，了解他人的性格、行为模式，**一个人的阳历出生年月日，演绎出一套系统性的计算法则，经由不同层面来了解自己和他人，建立共通的语言，发挥各自天赋的优势,让彼此的沟通变得更简单有效，使团队关系变得更和谐，

课程特色：简单、易学、实用

课程方式：讲授 测评 训练 工具融合

课程时长：2天，6小时/天

课程物资：投影仪、无线麦克风（2支） 、音响、音频线、白板、大白纸（每组需要，每组1张）、白板笔（3种不同颜色，讲师 每组都要）

课堂要求：如有分组，每组6-8人（可根据现场人数调整）

课程大纲

模块一 拥有天赋说明书

了解天赋密码的由来及意义

绘制天赋优势图，重遇未知的自己

认识自己的天赋优势与12组联合密码

模块二 管理者的优势与管理模式

1-9不同性格的管理者

善用天赋发挥管理能力

发现动机来克服管理中的障碍

模块三 员工的天赋优势

开拓创新点子多的1号员工优势解读及行为特质

和谐双赢沟通力的2号员工优势解读及行为特质

积极热情行动力的3号员工优势解读及行为特质

稳健可靠数据型的4号员工优势解读及行为特质

幽默随性社交型的5号员工优势解读及行为特质

完美智慧品质控的6号员工优势解读及行为特质

人脉广泛幸运者的7号员工优势解读及行为特质

乐于助人责任者的8号员工优势解读及行为特质

远见机会公关型的9号员工优势解读及行为特质

模块四 三大主义人才的激励策略

三大外心主义：务实、理想、远见

三大外心主义心理需求揭秘

案例分析与演练

模块五 内心密码解读

内心数字的意义和计算方式

1-9号人不同的内在心理需求

模块六  管理者的内在动力

内在是否存在反复出现的干扰？

不同情绪带给你的内在状态？

如何运用四个步骤调整内在动力？

如何培养自己优秀的能力来影响团队？