提高高层管理者技能

　　培训大纲：

　　为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？

　　决胜之道是什么？

　　如何把产品战略与供应链战略结合？

　　什么叫采购与供应链卓越运营管理？

　　o 了解你的供应链

　　不同的行业的供应链应该具备什么特点？

　　为什么它是你企业新兴的竞争力

　　丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝？

　　为什么丰田的效率如此高？成本如此低？

　　如何借鉴现金的供应链管理模式

　　行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

　　分析：高效营运管理与招商管理培训案例！

　　解析：高效营运管理与招商管理内训案例!

　　案例：高效营运管理与招商管理课程案例分析！

　　o 供应链决策经历的阶段

　　供应链优化分为哪些决策阶段？

　　每个阶段你决定做什么？

　　讨论：高效营运管理与招商管理经典案例讨论!

　　分组：高效营运管理与招商管理培训案例学习指南

　　分析：高效营运管理与招商管理学习中的八大陷阱！ o 驱动供应链优化的要素

　　如何着手优化你的供应链？

　　那些要素你应该抓住？

　　早期策划与供应链优化

　　互动：高效营运管理与招商管理培训案例评估

　　分享：某集团高效营运管理与招商管理培训案例

　　分享：哈佛经典高效营运管理与招商管理案例分析示范

　　o 阻碍供应链优化的要素

　　在供应链优化中主要的障碍是什么？

　　什么是你可以避免的？

　　什么是你必须面对的？

　　分享：企业高效营运管理与招商管理培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的高效营运管理与招商管理培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好高效营运管理与招商管理？

　　o 供应链战略的制定

　　为什么供应链首先是战略上的事情？

　　什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略

　　行业研究：汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

　　分享：高效营运管理与招商管理培训四部曲！

　　分享：高效营运管理与招商管理内训五步骤！

　　分享：企业高效营运管理与招商管理六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的高效营运管理与招商管理难题！o 实施你的供应链战略

　　供应链战略同其他职能部门战略的关系

　　如何将战略匹配拓展到你的供应链上

　　文化的力量

　　分析：领导者高效营运管理与招商管理做什么？

　　分析：高效营运管理与招商管理内训哪些步骤很重要？

　　分析：高效营运管理与招商管理培训哪个环节很重要？

　　o 采购成本管理战略与资本运营

　　价格=成本？

　　降低成本=把能节省的钱，省下来？

　　很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验？

　　如何削减采购成本的方法

　　工具：价值流运用与供应链管理

　　财务分析与采购资本运营策略

　　不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商？

　　工具：成本削减杠杆

　　影响成本的因素分析

　　观点：采购成本构成