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丁云峰

从“人治”到“法治

丁云峰 / 高级企业人力资源管理师

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课程大纲

【课程背景】

企业发展是一个从“人治”到“法治”的过程,任何一家伟大的公司都离不开好的制度。

一个好的制度,可以让纷繁复杂的企业事物变得有章可循;

一个好的制度,可以提高员工工作效率,为公司创造更多价值;

一个好的制度,可以使员工之间达成公平和谐的状态,减少纠纷内耗;

一个好的制度,可以建设一支高效的企业团队,提升企业竞争力。

那么如何建设一个好的制度就是我们企业管理者面前重要的课题,也是本课程的内容所在。本课程聚焦管理制度的规划、设计、起草和推行过程中具体问题的解决,**大量的案例和工具,帮助学员更好的掌握企业管理制度建设的方法和技巧,推动企业管理的规范化,让企业向管理要效益。

【课程收益】

系统掌握企业管理制度六个方面的基本内容

了解企业管理制度设计的六项基本原则

系统掌握起草管理制度的过程和编写规则

系统掌握管理制度落地执行各阶段的管理要点

【课程特色】

实战,一线经验;实用,学之能用;实效,立竿见影。

有用,工具落地;有趣,课堂活跃;有料,案例丰富。

【课程对象】

企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、如何理解管理制度建设对企业的意义?

1、企业管理制度的定义

2、企业管理制度的特点

习惯性

确定性

公平性

连续性

权威性

3、现代企业管理制度的作用

实现管理科学化

保证生产经营活动的有序进行

调动企业员工积极性

降低企业内部运营成本

案例:杭州T公司员工工资制度

二、企业管理制度有哪些基本内容?

1、决策管理制度

决策制度的要求

决策管理制度的七个方面

2、运行管理制度

组织结构图

组织运行五个环节

运行管理制度的标准

3、激励管理制度

激励的三个部分

激励制度建设的八条途径

4、流程管理制度

流程管理的量大特征

业务流程四大系统

5、企业文化制度

企业文化管理制度的目标

6、人力资源制度

人力资源制度的四个方面

案例:松下电器人才晋升制度

三、企业管理制度的设计要遵循哪些原则和要求?

1、管理制度设计的六项基本原则

战略原则

文化原则

伦理原则

人性原则

科学原则

合法原则

2、管理制度设计的五个基本要求

约束、激励、竞争,三位一体

除弊与兴利并重

先进可行

规范、动态和创新

讲求系统性

四、如何起草管理制度?

1、管理制度的结构

2、管理制度编写规则

11项编写内容及要求

3、管理制度排版规则

10项排版规则及模板

管理制度编号规则

工具应用:管理制度模板应用

五、如何有效推进管理制度的执行落地?

1、管理制度建设实施的六个阶段

组织动员阶段

方法培训阶段

方案设计阶段

运行阶段

效果评估阶段

改进阶段

2、管理制度执行的五个关键

有法必依

严肃环境

结果导向

恰当授权

关注细节

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