世界500强摩托罗拉的经济账:每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值!学习力是企业生命力之根,是企业竞争力之本,而企业大学正是提升企业学习力的重要保证。它是高层和员工沟通的**空间,也是萃取企业文化的**平台,更可以延伸到供应商或客户而成为整合战略性资源的秘密武器,同时也为行业培养着人才。有校长的地方,就有企业大学的运营。基于这样的一个背景,我们开发了《唤醒你的企业大学——EU运营5大兵法》这门课程,旨在帮助企业建立与梳理人才来源——企业大学人才培养体系的建设。

企业内训师团队;

企业各部门管理干部;

1.熟悉培训前的准备流程及资料

2.掌握教室集中训的形式与布置

3.完整的培训流程支持学习落地

4.培训中如何破冰互动提升参与

5.培训效果监督落地让成果说话课程时间:12小时

课程人数:40人以内

现场设备:投影仪、笔记本电脑(支持MP3、MP4播放)、音响、话筒、白板(笔、板擦)

现场布局:小组布局(每组8-10人)

**部分 校:企业大学是一所学校,得有自己的规矩;

1、企业大学,需要企业每位同事参与,要解决实际问题的;

2、企业大学的四大制度,为企业大学运营护航;

3、企业大学学分设立与星级员工晋升制度;

第二部分 师:企业大学师者,不只是讲讲课;

1、认识内训师;

2、课程开发:课程大纲制作与PPT技巧;

3、知识萃取,让身边的案例成为教材;

4、课程呈现,从破冰开始,让课堂鲜活起来;

第三部分 生:企业大学首先服务的是自己的员工,员工参与学习;

1、学员要参与课程,而不是参加课程;

2、学前:做好学员的功课预习;

3、学中:好的学习氛围,影响着内训师的发挥;

4、学后:学习改进计划,让学习有效果;

第四部分 竞:企业大学是一个平台,同时,也提供**的学习方法;

1、**的学习形式,建立赛场,让学员主动学习;

2、找到差距不是目的,用工具和方法弥补差距,才有成效;

3、建立企业大学全息课程图构建课程体系,让学习有方向;

4、培训流程实施过程,我们**擅长的价值体现,以考促训;

第五部分 督: 企业大学,总要用成果来彰显价值;

1、人才梯队类项目,如何落地;

2、业绩增长类项目,如何落地;

3、效能管理类项目,如何落地;

4、学习改进计划监督系统;

第六部分 导: 企业大学,让落地的成果在企业中生根;

1、提升企业学习成果:多重比赛,让学习成果,从不同角度呈现;

2、提升行业学习成果:系列论坛,增加企业大学的品牌影响力;

提升产业学习成果:让企业大学从成本中心