课程背景

安全是任何企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、设备事故、财产毁损、生产中断、……，而各级安全主管、在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着极其重要的角色，对于企业来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何做好现场安全管理？如何落实工班日常安全工作？如何拓展员工安全知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度与方法，建立好安全自主管理机制，锻炼员工危险预知能力等等都是我们所要每日管理的问题。

1、为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，事故还是会发生？

2、行为安全管理的模式和方式有哪些？我们该管什么，怎么管？

3、每天都要面对和解决很多安全问题，该如何做才能不让自己焦头烂额？

本课程从提高安全管理人员知识水平和管理水平，减少人因失误造成重大安全生产事故入手，展示系统安全管理的科学方法，帮助企业将安全管理整合到日常管理体系中，达成企业安全目标。**此课程的培训，让我们更职业化，让您的安全管理工作更加系统化，规范化！

课程收益

培训**列举企业安全生产过程中一些典型安全生产事故实例和视频，详细阐述了人因失误概念、发生机理、基本特性、分类及其预防措施，并重点围绕“掌握人因管理的基本理念和核心内容；掌握人因失误的定义、分类；掌握人因失误的特点、发生机理；掌握人因失误的预防对策。

适合此课程的对象

班组长和承包商管理人员将从中受益。

课程时间： 1天（6小时） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式：

讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟等。 课程教授的形式是基于成人团体学习的原则，学员们互相讨论、分析和运用所讲授的信息、进行案例讨论及针对他们自己的经验和组织进行情景分析。

课程纲要

主题一：以“风险”为核心的班组安全管理

v 安全管理的基本概念

v 为什么会发生事故

v 事故是如何一步一步发生的

v 为什么会发生大的事故

v 如何预防事故的发生

v 所有风险都可以被识别并被有效地控制

v 所有事故都是可以预防的

v 人是**大的危险源，也是**大的可资利用的安全管理资源

v 从统计学的角度看事故发生的必然性（案例）

v 如何降低事故发生的机会

v 安全管理不同阶段的特征（案例）

v 优良安全管理应当具备的特征

主题三：如何防止人因失误

v 防止人因失误的意义

v 人因失误理论基础

v 防止人因失误理念

v 防止人因失误六工具

主题四：自主管理与员工行为安全与沟通

v 什么是行为安全

v 行为安全与事故预防

v “眼观六路”行为安全管理工具与方法

v 安全沟通技巧

v 应用与练习

v 如何建立高效的行为规范

v 安全观察的五大方位与五大对象

v  国际先进企业安全文化建设经验分享与交流

v （小组讨论）制订自主安全文化建设实施方案

课程回顾与问答

注：课程内容可按具体需求及调研结果进行调整