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丁云峰

目标管理与计划执行

丁云峰 / 高级企业人力资源管理师

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课程大纲

【课程收益】

掌握目标管理的本质

系统掌握设定目标的方法

系统了解分解目标的工具了解时间的真谛,提升工作效率

系统掌握深度工作的操作流程

熟练运用目标设定与计划执行的方法

掌握制定计划的方法和步骤

了解在执行过程中高效运行的原则

【课程特色】

实战,一线经验;实用,学之能用;实效,立竿见影。

有用,工具落地;有趣,课堂活跃;有料,案例丰富。

【课程对象】

新员工

【课程时间】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、如何认识目标管理?

1、目标管理的意义和作用

从MBO、BSC到OKR的目标管理的演变

2、目标管理中的误区

拍脑袋定目标

目标管理变成数字游戏

3、目标管理的两个维度

做正确的事

正确地做事

二、如何有效地设定目标 ?

1、目标的来源

个人发展

职业生涯规划

组织的发展要求

2、制定目标的五个要素

明确自己的目标内容(做什么)    

确定实现目标的期限(到什么时候)  

严格规定达到的标准(到何种程度)    

选择合适的实践方法(用何种手段)    

安排好工作顺序(重要性)      

3、衡量目标是否合理的SMART原则

目标的明确性  

目标的可衡量性    

目标的可实现性    

目标的相关性    

目标的时限性

情景演练:目标SMART原则的练习

4、设定目标的六个关键步骤

制订符合SMART原则的目标

检验目标是否与公司的目标一致

列出可能遇到的问题和阻碍,找出相应的解决方法

列出实现目标所需要的技能和授权

列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

确定目标完成的日期

三、如何进行可落地的工作计划的制定?

1、工作的PDCA循环

P——计划

D——执行

C——检查

A——改进

2、认知计划的特性

常见的计划类型

不同层级的计划内容

3、科学制定计划的五个步骤

制定符合SMART原则的目标

收集支持目标达成的各项资源

分析完成目标的价值链

拟定具体方案

检查方案的有效性

小组讨论:帮助重庆T公司制定保健品社群营销的实施计划,并绘制计划工作单。

四、如何高效执行?

1、聚焦**重要的目标

聚焦重点转化行为

确定你**重要的目标

判断重要的标准

目标的SMART原则

现场演练:一句话表述目标

2、关注引领性指标

指标的分类

阶段成果指标

重要行为指标

3、激励性记分表

记分表的分类

记分表设计三原则

现场演练:设计记分表

4、复盘回顾

汇报计划完成情况

回顾记分表,寻找成功和不足

清除障碍,做出新计划

5、高效执行的准则

认真**,聪明第二

决心**、成败第二

速度**,完美第二

结果**,理由第二

结果提前、自我退后

锁定目标、简单重复

小组讨论:日常工作中如何有效执行会议决议?

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