【课程背景】

经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑：

HRBP的工作到底跟以前有什么区别？

为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？

为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？

我们怎么跟内外部客户有效互动？

基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的实践、访谈，我们沉淀梳理课程内容，也希望**系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“**后一公里”。

【课程收益】

全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能

掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法

学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

【课程对象】

HRBP从业者，愿意转型至HRBP的人员

【课程方式】

以关键业务活动为切入点，提供**具实战的工具和方法，体验感丰富

以“场景化教学”为主，易于转化和落地

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程特色】

从实战中来到实战中去，讲策略，提方法，多案例，有模板的方式进行全方位多角度分享，力求做到有用、实用。

【课程大纲】

  一、WHO：关键角色

    1.HR的转型及三支柱概念

    案例：引用IBM咨询实战案例对HR在集团中的转型和落地有认知

    2.常见HRBP角色

    研讨：我们的客户对我们的期待？定义自己企业HRBP角色、核心职责及关键业务活动

  二、HOW：功夫修炼

     1.情景1：抬头望天，规划

     1）如何策划战略规划会议

     2）工具：战略画布

     2.情景2：望闻问切，诊断

     1）研讨：组织常用需要诊断的场景

     2）常用组织诊断工具及设计：360、从细节中看问题如绩效

     3.情景3：温故知新，复盘

     1）如何策划季度REVIEW会、通晒会

     2）工具：会议表格

     4.情景4：空降兵落地

     1）研讨：我们在空降兵落地中**常遇到的问题？

     2）空降兵落地宝典

     5.情景5：离职那点事

     工具：离职避坑清单