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【课程主题】 卓越项目经理领导力与执行力提升沙盘模拟
【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员
【培训人数】 24~48 人
【培训时长】 1-2 天(6 小时/天)
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘**在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
【沙盘培训特色】
体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。
反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。
【课程大纲】
**章 沙盘推演背景
【引言 战略 竞争 人才 团队】沙盘历史
沙盘推演规则和任务团队组建
沙盘推演
沙盘推演结果分析
第二章 项目与项目管理
项目管理的历史与趋势项目的定义及特点
项目管理的定义、特点、优势项目管理的“金三角”约束
项目管理的五大过程、生命周期项目管理的九大知识领域
项目的环境因素、失败、成功原因
第三章 团队领导力
领导力的本质
领导者的角色定位领导力品质模型
领导者的五种基本行为领导与管理的区别
第五项修炼
【案例:无为不等于无能】
第四章 激励管理
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用需求层次理论解析
感恩文化塑造员工的幸福感
【案例:BAT 激励文化】
第五章 建立高效的沟通机制
沟通的本质:管理的浓缩
沟通漏斗:人类的局限和人为过滤项目化沟通管理模型:
编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码沟通管理计划
跨部门沟通原则高效沟通的措施
【讨论:如何有效传递任务】
第六章 有效授权
什么是授权授权的目的
授权的基本原则授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】
第七章 团队执行力打造
管理者是执行力的化身踢球与进球
任务与结果
领导的逻辑和员工的逻辑责任稀释定律
4R 系统: 结果、责任一对一、
即使激励、检查跟踪
【案例:西点精神之责任荣誉国家】
第八章 课程总结和落地行动计划
学员自我总结,并每组选出一个问题对问题进行分析与创意解决
讲师点评,引领学员对问题做出有效结论依据KISS 原则制定落地行动计划
【培训流程】
【培训场地布置】
准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。
教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6 组错开排放,每组学员 6~8 人分坐于桌旁。
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