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【授课形式】 角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评
【学员对象】 中高层管理人员、职能经理、项目经理、产品经理、团队成员
【培训人数】 24~48 人
【培训时长】 1-2 天(6小时/天)
【企业管理沙盘】
沙盘起源于军事,是高级指挥官模拟战场地形,研究敌情,组织作战方案,进行战略部署的工具,具 有直观、形象、一目了然、易于把控全局的特点。
企业管理沙盘自上世纪初被引入欧美商学院 MBA 教学中,迅速普及,是极具实战色彩的体验式管理 培训经典课程之一,被世界 500 强企业做为中高层管理人员培训首选课程。
本沙盘**在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人完成沙盘推演的任务。本课程以领导力维度阐释任务完成,教你如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队胜利归来。
整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!
【沙盘培训特色】
Ø 体验:“在参与中学习”,充分参与团队管理过程,体验本身就是价值。
Ø 认识:”在感悟中学习”,由转变认知到转变态度,再到改善行为模式。
Ø 反思:“在错误中学习”,发现团队与个人特长与不足,及时调整方向和结构。
Ø 应用:“在应用中学习”,自发感悟反省,自觉改善应用,长期保持效果。
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【 挑战埃及—卓越团队领导力提升沙盘模拟·课程大纲 】
**章 沙盘推演 ——“挑战埃及”
【引言 战略 竞争 人才 团队】
² 沙盘历史
² 沙盘推演规则和任务
² 团队组建
² 沙盘推演
² 沙盘推演结果分析
第二章 管理的本质
² 管理的终极问题
管理思想发展史
什么是管理
团队管理者的作用
管理者的角色认知因
第三章 团队领导力
领导力的本质
领导者的角色定位
² 领导力品质模型
² 领导者的五种基本行为
领导与管理的区别
第五项修炼
【案例:无为不等于无能】
第四章 激励管理
工作动机与绩效
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
感恩文化塑造
员工的幸福感
【案例:BAT激励文化】
第五章 建立高效的沟通机制
沟通的本质:管理的浓缩
沟通漏斗:人类的局限和人为过滤
项目化沟通管理模型:
编码 | 通信 | 传播媒介 | 噪声 | 解码
沟通管理计划
跨部门沟通原则
高效沟通的措施
【讨论:如何有效传递任务】
第六章 有效授权
什么是授权
授权的目的
授权的基本原则
授权的形式
授权中应注意的问题成功领导人的价值观
【案例分析:从诸葛亮的悲剧看有效授权】
第七章 团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始,持续改进
【案例:西点精神之责任荣誉国家】
第八章 课程总结和落地行动计划
² 学员自我总结,并每组选出一个问题
对问题进行分析与创意解决
² 讲师点评,引领学员对问题做出有效结论
依据KISS原则制定落地行动计划
²
【案例:退步原来是向前】
【终语 将者,以超越致敬时代!】
【培训流程】
【培训场地布置】
准备材料:投影仪、无线麦克风、书写白板、白板笔、A1 白纸若干张、计算器 6 个、钢笔、铅笔等。 教学所需的课件、学员手册、沙盘、报表、工具等由讲师提供。
教室布置:场地面积以方便学员沟通交流为宜;课桌拼为方形,桌面应为平面;6 组错开排放,每组
学员 6~8 人分坐于桌旁。
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【沙盘简介】
沙盘名称:《挑战埃及》
【沙盘背景】团队穿越到了古代埃及,为了返回现代社会,必须要触发特定的条件(此条件在项目开始前未知,随着项目进展逐渐清晰)才能回到现实。在此过程中,团队需要为法老建造一些建筑物(如金字塔、方尖塔、法老老婆的雕像、狮身人面像、狗金字塔等)。
整个项目周期总计十八个月。整个项目的预算100万古埃及币。
古埃及人在相对很短的时间里建造巨大的金字塔工程,如何将数百万块的石头运送到正确的地点?如何确保劳动者如何能够**有效的工作?如何在建造的过程中领导者要如何面临法老不断提出新的要求,饱受天气和疾病乃至战争带来的干扰?
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