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秦炜琳

目标管理与跨部门沟通协作沙盘模拟

秦炜琳 / 中基层管理效能提升专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

【课程背景】

企业的有效运作与良性发展需要各部门、各岗位之间积极协作产生合力,**无缝链接、高效沟通而降低各项风险与管理成本,提升组织效率与效益;克服各种障碍,打破部门壁垒,从而促进内部高效协作,提升凝聚力,锻造卓越团队。

如何为自己和团队设定切实可行的目标,如何制定计划并有效实施,如何提升工作绩效,如何进行有效的自我管理,在规定时限内开展工作完成任务,如何对目标和计划进行有效监控和改善,这些都是企业管理中存在的问题。

**沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,整体提升企业管理水平和员工的职业成长,使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。

【课程收益】

1. 掌握目标制定、分解的方法与工具,提升目标管理与计划执行能力;

2. 了解公司内部各部门、各岗位之间如何建立内部关系,互相支持与服务,有效协作,彼此成就;

3. 提升学员团队协作、群体决策、变化管理能力,培养学员追求卓越的理念;

4. 分组研讨,从模拟实战中感悟团队协作的价值与意义,从思想与落地操作层面真正解决公司内部协作与凝聚力的问题。

【课程对象】骨干员工   后备干部

【课程时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】

**单元:引论

我们是一个人—21个聋哑人的《千手观音》

第二单元:沙盘推演—沙漠掘金

沙盘历史及简介

沙盘推演规则和任务

沙漠掘金探险小队分组/团建/确定目标

沙盘体验

沙盘推演结果分析

第三单元:目标管理概述

什么是目标?

目标管理的由来、定义、意义

目标管理的五大要素

目标设定的范围

【案例:埃隆·马斯克“超级隧道”】

第四单元:团队分工与协作

踢球与进球

任务与结果

团队协作的五大障碍

责任稀释定律

【案例:三个和尚的罪与罚】

【分组讨论:群体与团队的区别】

第五单元:跨部门沟通

无缝对接:以内部客户意识协同工作

共情沟通:掌握跨部门沟通的技巧

横向领导力:高效说服协同合作

建立敏捷型组织跨部门沟通的策略与技巧

第六单元:课程总结和落地行动计划

个人学习收获分享

依据KISS原则制定落地行动计划

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