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【课程背景】

“学而时习之，不亦说乎”，那么，课程学习结束之后我们该怎么样帮助学员进行复盘呢？很多时候，我们要做，想做，却苦于没有合适的工具和方法。

管理是盯出来的，复盘是管理者帯领团队达成业绩、提升能力的关键环节之一，复盘是绩效派行动学习项目的杀手锏。工作坊将复盘技术与应用场景相结合，在课程现场结合应用场景进行演练，运用复盘画布、培训落地促动会桌布、群策群力法等复盘方法论，帯着真实的工作问题进行现场实践，激发智慧团队，总结规律，制订下一步行动计划。

【课程收益】

1. 理解复盘基本原则，将团队经验转化为财富，成功转化为能力，对行为效能进行反馈，改善行为，提升效能；

2. 围绕过去发生的某一主题，团队成员对某一项目进行回顾总结和反思，引导团队共同观察，共同感知，改进缺点，并寻找规律指引未来的行动；

3. 团队成员回顾、分享组织及个体的过去，反思规律，探寻组织未来的发展方向，对企业形成指引。

【课程对象】企业团队管理者、项目经理、职能经理、团队成员

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

**单元：引论

AAR的起源

【案例：美军复盘如何影响世界？】

第二单元：什么是复盘？

复盘的定义

复盘的三重思考

经验学习圈&双环学习

复盘状态及场域

企业组织为什么要复盘

【案例：围棋与复盘，马云-复盘夫妻吵架的“灵魂四问”】

第三单元：个人学习复盘

聚焦式会话法重构培训

O—课程中，你学了哪些内容？

R—感到印象**深、**有价值的是什么？

I—基于所学，收获与反思是什么？

D—将收获应用到工作中的一个具体行动是什么？

【现场演练：个人使命宣言】

第四单元：团队学习共创——知识与工作实践结合

主题提出：确定未来3个月希望达到研讨主题方向的聚焦目标

头脑风暴：每人提出想法并分享

想法排列、提取中心词

图示化展示讨论成果、城镇会议

【现场演练：帯着真实的工作问题，运用群策群力画布进行演练】

第五单元：复盘成果汇报

复盘成果汇报规则

愿景、使命、价值观

企业文化：未来探索解读与应用

我和我的企业故事—共创与表达

【现场演练：基于行业发展趋势，画出着眼未来的企业画布】

第六单元：回顾总结

复盘的五大价值

复盘三件宝

个人学习收获分享

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