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【课程背景】
你是否存在以下问题和困惑:
效率不高,拖延是常态
松懈懒散,做事从不主动
没有计划,每天忙、盲、茫
没有动力,混一天算一天
自律性差,有人管才做事
每天的工作不知如何安排
每天身心俱疲,结果大打折扣
执行不力,领导总是不满意
**《时间管理与工作效率提升》课程的学习,有助于学员全面提升个人和团队的时间管理和工作效率;课程从时间管理认知、时间管理法则、工作效率提升六步法、三个板块系统帮助快速迈向职业化、让企业、部门及员工的工作效率有效提升,让组织健康科学发展。
【课程收益】
理解时间管理的基本内涵和目的
能够运用GTD工具,完成现场进行练习
掌握九段秘书工作坊,并且能够熟练应用
能够阐述时间管理法则,完成四象限练习
掌握提升工作效率的六大方法和策略
【课程特色】
内容系统权威:十年打磨,百家企业验证,内容系统科学,
案例视频经典:课堂素材专业科学,和工作场景巧妙融合;
讲师实战专家:国内外先进的管理理念,课程中有大量一线案例、工具和可操作方法;
教学科学规范:逻辑严谨,深入浅出,能够对问题进行深入解析,并系统性的训练学员给出一套解决方案。
【课程对象】
全体员工
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、时间管理的核心有哪些?-认知时间管理
活动导入:搭纸牌屋
为什么需要时间管理?
时间是唯一对我们每个人都公平的资源
做好时间管理,不再因虚度光阴而后悔
做好时间管理,也是一个人能力的体现
做好时间管理,是实现人生规划的保证
测试:你需要时间管理吗
2、时间的四项独特性
无法开源
不可再生
无法节流
不可取代
3、时间管理概述
什么是时间管理
四代时间管理理论
4、时间管理的误区
何经理的时间都去哪呢
忙碌的原因分析
22种**大浪费时间的现象
讨论:检视一下你身边的时间“杀手“
5、时间管理原则
二八原则
ABC原则
计划原则
6、时间管理核心要素
结果导向
责任逻辑
内因思维
案例:种树和挖坑
二、如何才能做好时间管理?-时间管理的原则
1、GTD时间原则
搜集
整理
组织
回顾
案例:著名企业案例展示
2、四象限原则
紧急且重要
紧急不重要
重要不紧急
不紧急也不重要
实操:四象限运用现场练习
3、时间管理6个技巧
敢于说不
学会授权
不要拖延
吞象定律
逆势操作
延迟享乐
案例:何雷的一天
三、工作效率提升六步法?让工作更有效率
1、六点优先工作制
罗列**重要的六件事
根据四象限原则排序
清晨六问,暮夜六思
案例:价值2.5美元的工具
2、番茄工作法
25 5解析
明确任务
做好标记
集中精力
3、莫法特休息法
左右脑的切换
脑力体力的切换
连续-分段-连续-分段
4、麦肯锡30秒电梯理论
结论先行
逻辑清晰
直奔主题
直奔结果
5、日计划AB表
A表:工作、时间、情况
B表:结果、原因、节点
工具:日/周计划执行清单
6、猴子管理法
小心别人抛猴子
承接猴子的后果
猴子管理的三种方法
7、九段秘书工作法
发通知
抓落实
重检查
勤准备
提前量
做记录
发记录
要跟踪
做流程
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