课程背景：

构建积极正能量的场域，在教练型管理的路上修炼，如何持续升级，在面临新的挑战中可以进一步和超越自我？

如果你的团队有如下现象：

激情不够：团队缺乏激情、正向、不够担纲和积极拼搏的斗志；

能力不强：团队成员能力不够强，出现团队短板效应；

业绩不理想：业绩不够好，有很大的改善空间；

创新力不足：缺乏创新思维与突破固有思路的能力，使公司竞争力下降；

执行力不高：执行能力地下，团队协作出现问题，部门本位主义，效率不高；

《精英领袖训练营》**现场教练及演练的方式来激发学员潜能，突破自我限制，点燃团队激情，产生精英行动的过程，成就每个人的梦想，从而带动团队文化铸造和公司业绩突破。

“业绩=激情X行动X能力”，一流的团队是 “上下同欲，左右同步”的，这与领导者的领袖气质分不开，可以体验当场的改变。

课程目标：

帮助学员突破瓶颈、释放潜能，让其看到一个不一样的自己，锻造精英团队和追求卓越的文化。

学员对象：公司管理层、销售团队

培训周期：1天

授课方式：情景演练、视频学习、互动游戏、共创探讨、团队分享

课程大纲：

模块一：激发力，一分钟即兴演讲

1.**教练式引导和激发，用5项标准现场训练学员上台演讲，勇敢突破自我设限，当下即刻被激发出无限潜能。

2.修炼学员每天都满怀冠军激情和梦想。不断激发身边的人，给他们正能量，使他们阳光、自信、积极行动。

3.保持**的感染力：无论是一对一或者公共讲演，都能感动自己，感动他人。

模块二： 教练力，乔哈里窗、圆桌教练

1.什么是教练力？教练**有效的提问方式，帮助人们自己找到解决问题的答案。

2.乔哈里窗：“开放自我”是建立信任的重要基石。

3.体验教练：“圆桌教练”是指在爱的氛围中，看到别人眼中不一样的自己，为团队赋能的同时，彼此建立心的链接。

模块三：绩效力 ，现场设定挑战目标

现场激发团队设定更高目标，挑战更好方案，并进行绩效承诺，激发团队冠军能量

绩效力三大要素

1、激发个人潜能：**各种激励， 将高目标作为人生潜能释放的挑战，而不是上级或企业的压力， 使人有自发的内在驱动力。

2、制定高目标：激发大家制定2-3个目标（底线目标、挑战目标、梦想目标）

3、达成绩效协议：基于绩效的奖惩协议签订，**大限度激发潜能和信心， 促进目标的成功实现

模块四：流程力，复杂工作流程化

1.**分工协作， 实现高效运营，制定流程体系，把复杂工作流程化。

2.突破瓶颈和限制，绩效P = 潜能P - 限制I。

现场互动，训练学员突破思维瓶颈、价值观瓶颈、心理瓶颈三个层次，

模块五：团队力，团队精彩创意

1.激发团队**状态， 保持持续的激情和正能量。

2.在战斗中，打造个人和团队，不断激励个人和团队，释放他们的潜能

3.每周都有团队活动，不断打磨。

4.每月都有团队业绩突破行动，不断冲向更高的业绩高峰。

**集体创意节目，鼓励大家拥抱挑战，勇于改变，在团队合作和共创中，实现巅峰凝聚和共赢 。