您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 4D卓越团队领导力

4D卓越团队领导力

/

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

后疫情时代,人与人、人与组织、人与社会的关系都发生了深刻的变化,如何快速恢复组织活力,实现绩效提升,在不确定的情况下找到确定性?

实现组织快速提效不只靠领导者个人实现的,尤其在不确定的时代,人人都是领导者,人人需要领导力。

领导力从本质上来说是一种关系,是领导者及其追随者的关系。领导者**建立信任和增进关系来促进合作,从而共创卓越团队。

从认知自我开始,明心见性,认知他人,发掘优势,到结合业务场景,操练具体八项行为,优化团队氛围,并有意识地将个人的自我提升转化为团队绩效,为组织创造更大可能。

此课程将以来自于NASA的4D系统领导力方法论为依托,讲师**8年100 国内先进企业成功提效的实践方法,结合企业实际业务,进行科学有效训练,在短时间内激活组织中的人,提升心力,打造团队,不断超越现状,实现组织健康和业绩提升,助力企业升级。结合本土落地的大量企业成功实战案例,简单、科学、有效、有趣地实现课程目标。

课程目标:

发现自己独特领导力,理解领导力对绩效的影响;

识别自己与他人天性,掌握与不同人的互动方式;

识别事情和组织文化,了解提升团队绩效的关键;

熟悉修炼的八大方法,创建赋能团队文化及氛围;

结合具体应用的场景,掌握沟通要点及操练方法。

课程特色:

8年成功经验直接复现

结合实际业务解决问题

持续操练快速提升效能

超高价值项目投资回报

成功案例:

4年内促进传媒企业销售业绩提升超过4倍,行业排名前进18位,位列同行前三

10倍项目投资回报率,助力大型国企成为行业领导力实践和业绩标杆

100 工作坊经验, 辅导企业2个月团队氛围改变,3个月绩效明显提升

3年4个培训行业权威奖项,10 知名媒体报道,中国企业教育创新成果典范!

学员对象: 转型升级、拓展新业务、成长期、变革期的企业中高层管理者,创业型企业合伙团队

课程时间:1-2天

课程大纲:

**部分 各种错综复杂的形式下,组织为什么要学习领导力?

1、VUCA 时代,组织面临的各种不确定性

2、错综复杂情况下,中国CEO的行动

3、为什么要学习领导力

工业时代的管理

信息时代的管理

第二部分 什么是领导力?领导力与团队绩效有什么关系?

1、 你愿意追随什么样的领导?

互动:卓越领导者的表现

总结:领导者的卓越品质

领导力是一种追随关系

2、 发现你的领导力

体验活动——发现你的卓越

感受你的领导力

欣赏每个人的不同领导力

3、团队文化产生绩效

领导力助力绩效

高绩效团队的领导力风格

4D领导力助力高绩效

第三部分:什么是4D领导力?

1、4D的由来

来自于美国NASA 的哈勃望远镜事件

领导力失误导致的人为灾难

案例:挑战者号、大航航空空难、企业合作案例、个人关系

3、 4D领导力模型

认识自己只需两步

了解你的收集信息与决策偏好

举例:演讲、发言、描述一件事、生活与工作中的决策

第四部分:如何认知自己?

1、 你的4D 天性是什么?

决策偏好

收集信息偏好

找到自己的位置

2、 天性测评

决策偏好

收集信息偏好

调整自己的位置

3、分组讨论共同的优势与局限

天性优势

天性局限

分组展示

四种颜色人的天性特点

**自我认知了解自己的领导力偏好,也了解同学伙伴

演练:公司内四种不同颜色的人开会,共同决策会发生什么?

第五部分:如何认识他人,互动合作?

1、 由己及人了解他人

2、**语言与行为偏好识别四种人

视频:《中国合伙人》人中的颜色特征

识别中国名人的不同颜色

识别世界名人的不同颜色

2、 了解自己和他人后,如何与你周围的人互动

对角线原理

工作中的互动

生活中的互动

第六部分:如何识别事理,构建文化

1、 如何识别组织中的各个不同岗位及事情

2、 如何做好人岗匹配及选人用人

3、 识别企业文化,建设与组织战略契合的文化

案例:阿里、小米、家居建材企业、制药企业、互联网企业文化案例

第七部分:如何提升自我,影响他人?

1、 修炼自己的八大方法

表达真诚的欣赏与感激

模型:HAPYS 原则

演练:现场表达感恩欣赏

着眼共同利益

实战:破除跨部门合作障碍

适度地包容他人

游戏:找朋友

信守所有协定

工具:信守协定5步法

表达直面现实的乐观

视频:《面对巨人》

百分百投入

实战:面对工作中的困境如何突破

避免指责与抱怨

演练:工作中**容易陷入的三角模式以及转化

理清角责权

表单:RACI

2、 持续操炼的困境与突破

第八部分:如何打造卓越团队,活出精彩人生?

1、 具体工作场景应用案例

招聘面试

人岗匹配

跨部门合作

人际沟通

团队激励

员工关系

商务谈判

2、 组织中的整合应用案例

复盘会议中的应用

大型会议中的发言

竞赛颁奖中的准备

案例:大型招标失败的复盘会议、招商会中的讲话、大型会议各方面的整合应用

3、 生活中的应用场景

识别身边人

亲子沟通与家庭和谐

快速了解陌生人

4、 坚持践行的方法步骤

践行成功的方法

可能遇到的挑战

践行工具训练方式

你的践行承诺是什么


上一篇: 4D卓越团队领导力 下一篇:成就高绩效团队
的其它课程

下载课纲

X
Baidu
map
""