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张祝光

守正出奇

张祝光 / 中层管理及保险营销实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

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课程大纲

【课程背景】

领导者经常要面对的困境是:

获取的大量信息都经过包装、粉饰;信息渠道源相对固定、单一。

多数决策都需要在纷繁复杂的真假信息中快速分析、抉择,很难有充足时间反复斟酌。

决定一旦出现偏差或犹豫不决,可能对企业(单位)、个人声誉造成较大影响。

因此,建立高效率、高精准度的分析、抉择系统,对领导者有重大意义。而问题是,很多人往往是依靠直觉、经验来做判断,感性成分起着决定性作用。这就会导致三个问题:

增加了不确定性。超出经验的部分,就只能依赖直觉和运气,甚至是情绪;

大幅增加时间成本。因为经验的积累需要大量时间和试错成本,反复斟酌也同样需要。

不利于传承和培育部属。不少人认为,领导力就是艺术,要靠“悟”,而非技术,可以训练。

【课程收益】

了解关于分析决策系统思维模型的价值、意义和本质;

掌握多套简洁且实用的思维模型;

重点掌握一套适用于重要、复杂问题的分析决策模型——奇正系统;

同时,也有助于利用奇正系统的框架,对经验、知识、信息加以梳理,方便工作生活中随时有效调用。

同时,掌握一定看透本质、把握规律、顺势应变的成熟的方法、工具和技巧。

【课程特色】融合中西,干货满满。理念、案例、方法、工具、技巧均实用精彩。

【课程对象】高层管理;有一定经验且要独自面对复杂挑战的管理者。

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、为什么领导者有必要建立系统思维模型?

1、四种思维模式决定你的认知层次

2、决策中的非理性

3、什么是系统思维?其价值何在?

4、系统思维的特征

二、哪套模型对你更有用?

介绍一些思维、决策和行动模型(根据课程需要,选择2-4个讲解讨论)

1、 路径三步法

2、 黄金思维圈

3、曼陀罗思维图

讲解/示范

情景演练

4、高效执行闭环

5、可信度加权决策矩阵

讲解/示范

角色扮演与情景演练

三、为什么奇正系统很神奇?

1、奇正系统的五大核心要素

从规律到原则

从工具到资源

从流程到标准

案例分析:从投篮技巧教学看专业训练流程

从训练到权衡

案例分析:莫扎特与刻意练习

从环境到布局

案例分析:从司马家族的百年布局看战略规划

2、明道:战略三角

主次矛盾与平衡机制

二阶思维与反馈机制

弱者道之用

个人战略

组织战略

战略陷阱

3、取势:外因三角

上帝视角与隧道视野

蝴蝶效应与沉没成本

反者道之动与均值回归

用人:信与疑的辩症关系

组织与个人的赛道选择

4、优术:内因三角

效率是商业竞争的本质

如何提升组织效率?

如何提升个人效率?

优术案例:STAR的发问技巧训练

讨论:如何帮助部属提升个人工作能力?

四、如何有效运用奇正系统?

1、守正,立于不败

顺——顺应规律

明——明晰战略

守——信守原则

2、出奇,灵活致胜

观——观人、观事、观时

权——衡量、选择、布局

变——奇兵、造势、变阵

3、 守正出奇,小心陷阱

五、系统思维运用的实战研讨和演练

(依据培训需要选择)

1、围绕奇正系统的案例分析

案例分析:戚继光和百战百胜的戚家军

案例分析:王阳明的守正出奇

案例分析:毛主席的战略思想与中国共产党的苦难辉煌

2、围绕奇正系统的实战讨论

讨论:如何有效领导一个新单位?

讨论:如何把企业文化与战略执行有效结合?

讨论:如何把一家(XX行业)公司打造成有竞争力的品牌企业?

讨论:下属不服从管理怎么办?

讨论:如何规划自己的职业生涯?

讨论:如何改善与配偶的关系?

课程回顾

课程结束


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