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吴昊(人力)

六步法,绘制学习路径图

吴昊(人力) / 体系建设落地引领者

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据,一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图,可以让组织的战斗力成倍提升

本课程中,吴老师将从普及知识、提高认知两个角度出发,为各位学员展示学习路径图的定义、价值,以及学习路径图搭建的步骤和底层逻辑,提高学员对学习路径图的了解。为将来更加深入低学习和实操打下基础      

【课程收益】

了解学习路径、学习路径图的定义

了解学习路径图再组织人力资源管理中的价值

了解学习路径图绘制的底层逻辑

初步掌握学习路径图绘制的基本步骤,了解各个步骤的核心工作

为将来更加深入低学习和实操打下基础

【课程对象】TD/LD管理人员、人力资源管理人员

【课程时间】0.5天(3小时)

【课程大纲】

一. 学习路径图是什么

1. 案例:司机李四的困惑

2. 学习路径和学习路径图的定义

二. 学习路径图有什么用

1. 培训的价值衡量:直接价值和间接价值

2. 搭建学习路径图的价值:育人价值,选人价值,留人价值

三. 学习路径图是怎样绘制出来的

1. 乌卡时代,培训工作落地的保障:即是要我学,也是我要学

2. 绘制学习路径图的基本逻辑

1)以核心岗位和核心任务为中心

2)仗怎么打,兵就怎么练

3. 绘制学习路径图的基本步骤,以及各步骤操作要点简介

【课程内容展示】

★ 课程展示内容一:吴老师在某制药公司担任TD负责人期间,制定的【销售经理】岗位学习项目清单(部分节选)

★ 课程展示内容二:吴老师在某软件公司担任TD负责人期间,制定的【培训经理】岗位路径图(部分节选)

★ 课程内容展示三:搭建学习路径的价值- 育人

★ 课程内容展示四:搭建学习路径的步骤

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