当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 六步法,绘制学习路径图
【课程背景】
学习路径图是组织人才发展工作、能力提升工作的基础依据,一份系统、有效、贴近组织实际的学习路径图,可以让组织的战斗力成倍提升
本课程中,吴老师将从普及知识、提高认知两个角度出发,为各位学员展示学习路径图的定义、价值,以及学习路径图搭建的步骤和底层逻辑,提高学员对学习路径图的了解。为将来更加深入低学习和实操打下基础
【课程收益】
了解学习路径、学习路径图的定义
了解学习路径图再组织人力资源管理中的价值
了解学习路径图绘制的底层逻辑
初步掌握学习路径图绘制的基本步骤,了解各个步骤的核心工作
为将来更加深入低学习和实操打下基础
【课程对象】TD/LD管理人员、人力资源管理人员
【课程时间】0.5天(3小时)
【课程大纲】
一. 学习路径图是什么
1. 案例:司机李四的困惑
2. 学习路径和学习路径图的定义
二. 学习路径图有什么用
1. 培训的价值衡量:直接价值和间接价值
2. 搭建学习路径图的价值:育人价值,选人价值,留人价值
三. 学习路径图是怎样绘制出来的
1. 乌卡时代,培训工作落地的保障:即是要我学,也是我要学
2. 绘制学习路径图的基本逻辑
1)以核心岗位和核心任务为中心
2)仗怎么打,兵就怎么练
3. 绘制学习路径图的基本步骤,以及各步骤操作要点简介
【课程内容展示】
★ 课程展示内容一:吴老师在某制药公司担任TD负责人期间,制定的【销售经理】岗位学习项目清单(部分节选)
★ 课程展示内容二:吴老师在某软件公司担任TD负责人期间,制定的【培训经理】岗位路径图(部分节选)
★ 课程内容展示三:搭建学习路径的价值- 育人
★ 课程内容展示四:搭建学习路径的步骤
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