课程背景:

新生代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固话，甚至给新生代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新生代团体的到来，对管理新生代乏力。。。

课程目标：

1、 管理者全面了解新生代特点

2、 管理者系统学习新生代管理方法

3、 管理者结合案例分析对应掌握工具

4、 管理者**复盘快速转化课程模型

课程收益：

1、 对自己全面系统的测评，知己知彼

2、 避免出现新生代不喜欢的管理行为

3、 新生代管理五维模型

4、 26个案例 26项管理对策 26套实战指导

5、 情景式教学带给学员的启发式思考

课程时间：1-2天

课程形式：沙盘案例分析演练70% 分析20% 总结10%

课程大纲：

一、课程导入

1、 自我认知 测评

2、 自我分析，知己知彼

二、管理者画像

3、 员工心中的领导

4、 知识型新生代员工**不喜欢的八种管理行为

5、 方法：费斯丁格法则

6、 工具：新生代管理三化

三、百思不如一战

（一）初创启动

1、 案例1-5

2、 管理对策

3、 实践指导

4、 复盘小结：获得信任的五种途径

5、 分数公布，沙盘启动

（二）调整转向

1、案例6-10

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结：柔性管理-倾听的五个层次

5、沙盘分数公布，沙盘启航

（三）加速提升

1、案例11-16

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结：公平公正

5、沙盘分数公布，沙盘调整

（四）重新组合

1、案例17-21

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结：团队精神

5、沙盘分数公布，沙盘盘面调整

（五）保持成功

1、案例22-26

2、管理对策

3、实战指导

4、复盘小结：激励传承

5、沙盘分数公布，王者荣耀

四、观复

1、管理无定式

2、人才梯队建设式常态化工作

3、修炼管理者境界格局