【课程背景】

互联网和数字化技术为个体**大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。

如何重构？**数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值和效能成为可能，同时，以“轻管理模式”为核心，**厘清代际冲突、解读代际特征，重塑HR在员工心目中和定位，促进HR从“伙计”到“伙伴”的角色转变，为企业战略价值的实现贡献新的力量。

【课程收益】

了解与工业时代相比，数字化时代对人力资源管理提出的新要求

了解顺应数字化时代的“生物态企业”的特征

理解为了打造“生物态企业”，数字化时代人力资源管理的核心理念

掌握人力资源数字化转型在选、用、育、留和组织发展等各个模块的实操原则，学习**实践

【课程对象】HR、部门管理者

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

激活讨论：人力资源在组织当中的角色像什么？为什么？

互联网、大数据对于企业经营发展的影响

视频案例：“正常世界&疯狂世界”

疯狂世界需要打造生特态组织

生特态组织的典型案例分析

互联网、大数据对于不同代际人群的影响

代际特征——每个代际有哪些特征？ X时代70后、Y时代80、Z时代95后

2、练习：Z时代对人力资源管理带来的影响。

数字化时代背景下新的用工思想

公司与员工的关系：去中心化、平台化、自驱动

人力资源管理的重点：从提高效率到激发创意和内驱力

理想的企业文化氛围：用成长型思维共建超级球队

数字化人力资源转型实操原则与**实践

数字化人力资源管理模型

数字化人力资源转型的底层逻辑

数据层面：人力资源数字化技术平台

业务层面：以“用户思维”打造HR价值转型

战略层面：人力资源支撑战略价值实现

实操**实践分享 - 数字化时代HR如何“管人理事”

“理事”层面

管理界面：“人力资源管理驾驶舱”

服务界面：“HR智能助手”

“管人”层面

软化冲突

淡化权威

强化边界