【课程背景】

随着市场竞争的日益激烈和技术的不断革新，企业迫切需要提高组织绩效和实施敏捷转型，以适应快速变化的商业环境。然而现在层出不穷的“数字化”、“AI”技术以及各式各样的组织形态让中高层管理者逐渐迷失方向。出现两种极端情况：

恐惧变化。对于铺天盖地的信息不知从何下手开展组织变革，从而止步不前。

频繁尝试。市场上听到看到别家的成功，在本企业强行执行，结果适得其反。

许多企业的中高层领导需要提高对组织绩效改善和敏捷转型的理解和认知。他们需要了解企业战略目标以及如何**改进业务流程、引入与业务流程相适应的数字化技术来提升效率，如何**优化资源配置来实现组织的敏捷形态。他们需要具备清晰的战略规划能力，以及有效的团队管理和决策能力。这个过程中，管理者思维方式也应该做相应调整。

【课程收益】

1个模型，发现问题：掌握组织绩效改善的“心智模型”。**该“心智模型”建立组织绩效分析与规划的能力和方法，找到组织绩效改善的机会点

5个转变，解决问题：掌握组织敏捷化过程中“战略”、“架构”、“流程”、“人才”、“技术”五个重要维度上的思维和行动转变，以帮助组织解决问题

建立未来中高层管理者探讨组织能力建设的方式方法，促进跨职能的协作

【课程特色】标杆企业模式，有实际借鉴作用；定制化工作坊，解决企业实际问题

【课程对象】中高层管理者

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

管理者要推动组织的发展与进步

今天你是执行者还是变革者？ 为什么？

被动变革vs主动变革

团队小游戏：搭桥PK大赛

什么是绩效？

二、管理者要会使用工具推动绩效改善和快速迭代

心智模型 – “从战略到绩效”分析表

案例讨论：帆船队的绩效表现？（视频案例）

小组讨论：组织绩效的组成与影响，如何改善？

案例分享：国内知名房产经纪的店长绩效提升设计项目

学会使用绩效工具进行组织经验的萃取与迭代

小组讨论：本企业的绩效改善机会点、**实践以及如何迭代？

三、管理者的5个思维转变推动组织敏捷化

组织敏捷化与敏捷组织

敏捷化的5项思维转变（战略、人才、架构、流程、技术）

小组讨论：本企业可以**哪些思维与行动的转变来改进绩效？

案例分享：知名外资生命科学企业组织敏捷化之路

话题畅谈：数字化

四、掌握精益是直达敏捷的核心基础

了解精益思维

了解组织中的八大浪费

小组练习：绘制工作流与标注浪费

五、我能做什么？

总结课程收获，规划课后可以进行改善训练的机会