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【课程背景】
时间飞讯,一转眼间80后的已变成了“老腊肉”,90后的小伙子也过了而立之年,90后还没有退潮,00后已经拍马赶到了。而作为企业的管理者应该如何管理新生代员工,并带领其在职场中快速成长呢,成为了重中之重。特别是在企业中00后的员工离职率占了40%,辞职的速度飞快。做为00后员工的家庭来说,基本生活条件比较优越,一般不会像80后那样背负着经济的压力。同时,由于接受的教育及接触到的崭新事务,让他们会更有创新精神和实践能力。但是,吃苦承受压力的能力也是较弱的,因为生活的优越,会让他们变得娇气,坚韧性往往不够,遇到挫折时比较容易退缩,难以持久。再加之00后员工不听话、太个性、难管理都成为了企业头痛的问题,
何威老师为了更好的帮助企业走出『00后』管理困境,利用00后特点,并结合企业实际情况,总结出一套适合企业的”00后”管理方案,深入『00后』团体内部,并结交众多00后伙伴进行实际践行,了解他们、学习他们,并利用多年的职业经理人的实践和管理经验,将自己的且具有自主知识产权的《狼王管理之道》课程进一步优化,形成了本节课程。
【课程收益】
转变管理观念,将管理的目标由“口服”变为“心服”
为员工提供更好的沟通环境,学会共情沟通
学习全新的管理技巧
建设更富有活力且凝聚超强的团队
吸引人才,培养人才,留住人才,让00后为企业创造无限价值,成为这个时代未来的主人翁。
【课程特色】
干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】主管部门负责人及员工
【课程方式】理论授课、分组讨论、案例教学、现场任务、模拟演练等
【课程时间】1天 ( 6小时/天)
【课程大纲】
观念认知篇——发现之道
学前8问
管理者自信受挫案例分析
我眼中的00后
分析00后
1、00后语录
2、00后语法
3、00后行为状态
4、00后工作表现
五、80后与00后的对比PK
六、00后员工评价
第二部分 有效管理篇——整合之道
一、管理案例分析
二、00后员工给管理带来的挑战
三、00后的管理误区
四、转变一
令00后下属**感动的职场情境
令00后下属**纠结的职场情境
案例研讨:00后如何整顿职场的?
转变二--策略
转变策略一:轻管理
转变策略二:微时代的微沟通
转变策略三:员工再加工
转变策略四:和而不同
转变策略五:有效自我管理
转变策略六:跨越鸿沟
转变策略七:管理梦想
案例分享:Applestore直营店的团队管理
第三部分 职业心态篇——成长之道
一、社会阶层分析
二、社会**底层及中下层人的七大表现
三、心理学实验
1、死囚实验
2、9人过桥实验
四、职业秘籍
1、职业心态
2、妙解秀才梦
央视调查--你幸福吗?
优秀案例分析
如何走近00后内部?新疆某企业团队游戏大赛
本篇讨论
杰出教练篇——蜕变之道
我问你答
工作10问
教练技术
教练技术一:教练管理
教练技术二:留住员工
教练技术三:生涯引导
教练技术四:有效激励
课后学员自检:以问卷调查、情景对练模式进行
结果产出:形成方案 模拟演练 学员自评 与互评 筛选优秀人才
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