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粟长风

雷厉风行 ——团队执行力能力训练

粟长风 / 中基层管理能力提升教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 桂林

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课程大纲

【课程背景】

团队竞争力的核心在于团队的执行力,执行力是将计划和理想转化为实际收益的核心;把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。若不解决员工执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个画的一张大饼。

企业的远景计划为什么总是止步不前

公司的战略、团队的计划为什么越走越偏

公司计划定一套,为什么员工口头说一套,行动又一套

员工为什么做事打折扣,执行没结果,理由借口一大堆

员工为什么在企业不积极不主动,没有担当和责任意识

本课程从实际痛点出发,以管理学和心理学为基础,从管理者和员工两个角度,讲解和剖析如何培养一支高执行力的团队,激发员工内驱力,促进公司和团队规则的落实,掌握建立长期有效的维持高执行力体系的方法。

【培训收益】

掌握找到和分析自身和团队中存在的,影响执行力的问题的方法。

了解管理者和员工分别应该承担的责任和能力要求。

学会如何调整,培养高执行力团队。

掌握如何落实策略和规则的方法。

【课程特色】

实用性强:理论 鲜活实例,内容新颖且紧扣问题痛点,简单易懂,学会立刻就能使用。

重视实践:大量实践与互动环节,课程氛围轻松愉快,让学员在联系与实践中真正学会,学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。

发散思维:全程使用教练的启发式教学,调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案,开拓学员固化思维。

技术独到:造梦式催眠创始人,用独特的心理学和管理学角度,以工科的逻辑思维,解读和剖析人格特性,解决关键问题。

【学员对象】

中高层管理者、部门主管、团队主管、后备干部、资深员工等

【课程时长】

2天12小时(支持1天6小时精华版)

【主要内容】

一、为什么要我去立竿子?

1.1. 有意愿是执行力的前提

契约精神

提高团队荣誉感

1.2. 练习:个人IP打造

你的优势在哪里

别人认为你的优势在哪里

设定一个高执行力的个人IP

1.3. 学会“共赢”

案例:既生瑜何生亮

案例:博弈**后获胜的模式

人际交往的六种思维模式

我要去立一个什么竿子?

2.1. 目标确立:运用SMART法则

(Specific)具体的(目标)

(Measurable)可衡量的(定量)

(Attainable)可达成的(绩效)

(Relevant)与其他目标的相关性

(Time-bound)有明确的截止日期

2.2. 案例练习:目标分解

时间顺序分解

空间顺序分解

2.3. 进度可视化

让大脑知行合一

标注KDI

2.4. 案例:

我该怎么把竿子又快又好地立起来

3.1. 有能力是基础

沟通能力

专业素养

资源利用能力

3.2. 落实计划

拟定关键策略

道法术器(路径,方式,技术,工具)

具体工作分配到个人(WBS)

行动计划(甘特图,四象限,5W2H)

怎么让竿子立起来后不会被风吹倒

有效且持续的监督

预防结果假设

关键指标跟踪

上下保持同步

定期复盘总结

建立激励机制

思考:为什么初期很顺利,**后项目却走形了?

HLC绩效模式——部门绩效影响员工个人绩效

JD绩效模式——跨部门协作考核

HP绩效模式——激励可以更强一些

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