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何欣

应变与创新:从战略解码到绩效落地

何欣 / 人才战略专家讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

◆ 课程特点:

ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施战略解码的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联,全面提升管理者的战略解码、战略执行能力,强化战略思维、业务导向,推动组织能力真正落地。


u 课程对象:

企业中高层管理人员、关键业务及职能管理者


u 组织收益:

ü 丰富的企业案例、详尽的工具分解、手把手的实操演练,全程讲解与辅导相结合;

ü 大量的实操工具与方法,综合多家企业战略解码操盘经验,并反求诸己、思考自身企业痛点;

ü 提高企业中高层管理者的战略共识、战略解码、战略执行、绩效落地的全盘意识,打造企业战略解码方法论及实操工具流程;

ü 防范战略解码、战略执行中的组织上下、内外部风险,避免管理的“降维打击”,既提高战略意识,又推动战略解码落地。


u 课程时间:

2天(6小时/天)


课程纲要:

**部分、战略解码之战略承接(上承战略):由整体战略承接到单元行为

² 关键词:战略共识、战略思维、战略分解、战略承接工具

² 全景思考:如何结合企业思考我们的战略解码?

² 四大问题:市场发展、公司战略、战略分解、绩效落地

² 四步曲:战略解码的全过程如何操作、调用那几项工具?

² 延伸参考:对企业内外环境的分析(SWOT框架式案例)

² 战略解码选择题:公司确定战略之后,我们可以把战略解码为哪些操作方向?

² 四位一体:对战略解码四个维度的基本分析

² 操作:公司战略分解操作图(举例)

² 他山之石1:北京某大型企业十三五战略分解至组织绩效案例

² 从公司战略分解到四个操作维度(注:承接集团战略)

² 战略地图:该组织画出了自己的战略地图

² 实操:战略解码的工具过程(结合案例)

² 战略落地:从战略到绩效就是一个层层分解的过程

² 他山之石2:广东某大型民企十二五战略分解至绩效案例

² 基于战略目标,构建公司战略主题

² X企业画出基于战略主题的战略地图(展示与理解)

² 根据战略主题,确定绩效主题(含责任部门)

² 工具的极致简化:战略解码的工具过程

n 上承战略——战略解码的基本过程复盘

第二部分、战略解码之绩效落地(下接绩效):由目标执行到效果落地

² 关键词:目标清晰,执行过程避免偏差,目标分解、复盘,避免“降维打击”

² 目标管理:目标管理的整个流程

² 逻辑:关于组织绩效指标体系

² 示例:公司建构组织层面的绩效指标(KPI)

² 延伸参考:绩效管理处理的三类关系

² 落实到人:公司需要建构各层级考核评价机制(广东某企业样例)

² 落实到人:部门管理者及员工建立起自身的绩效考核(举例)

² 战略执行选择题:四选一 ,哪一项战略执行障碍对你的组织影响**大?

² 1、对公司战略目标的了解是每位员工的必修课

² 组织执行力六大方法逻辑图:上中下段

² 建设通道:对公司战略的了解是每位员工的必修课

² 2、关于目标能否调整,你怎么看?(四选一)

² 基本观点:目标落地五要素(4W1H 复盘)

² 3、案例:万达的战略检视、复盘、评审工作

² 选择题:哪些事情值得做战略检视

² 什么事情值得复盘(四大事项)

² 延伸工具:战略检视、工作复盘报告

² 4、避免“降维打击”:从经理到总经理的角色转变

² 参考建议——如何避免管理执行的“降维打击”

² 5、关注多元化战略、创新对人才来源的挑战(案例)

² 6、“大人际关系“——建立关系、有效互动

n 下接绩效:战略执行、绩效落地的基本过程复盘


第三部分、反求诸己:战略解码、战略执行过程中的各项问题及风险

² 风险防范:战略解码中的常见风险及防范建议

² 风险防范:战略执行中的常见风险及防范建议

² 管理者应该具备的基本能力、组织内的各项配合与协同

² 延伸:更多案例及企业战略解码问题探讨及答疑


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