当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 从自如生动到激发学习-培训师培训技巧
【课程背景】
有了干货的内容,不等于有了一个引人入胜的课堂,很多“资深”的培训师,虽然已经能够自如流畅纯熟地讲课,但却无法触动学员,无法紧密联系学员实际,常常面临以下困境:
自己讲的嗨,学员却在神游,讲了一会就开始看手机
学员到底听懂了没,心中没底,问他们,好像也没什么反应
自己很认同的道理,讲的口干舌燥,苦口婆心,学员却不以为然
课堂设计的教学活动,学员觉得索然无味,没有太大的意愿参与
即使课上有感动,学员回去很可能是一动不动
本课程将为具备一定经验的培训师针对行业**新的培训方法,理论,模型及工具,系统全面地进行升级迭代,帮助培训师重燃培训热情,真正以学员的自我发现和自我成长为中心,确保培训对每个学员产生个性化的影响,激发学员改变行为的决心。
【课程收益】
对自己的讲课风格做自我反思,找到自己的改进方向
转变讲授和灌输的观念,树立新的培训观念:在培训中启发学员,发挥学员自身的学习资源
变灌输教学为互动,引导,启发式教学,增加学员的兴趣,参与,思考及实际运用
运用不同的授课方法及授课技巧,让课堂内容结构化,清晰化,生动化
在课堂上从培训转变为创造性学习,使学员产生学习的动力,享受学习过程,产生学习收获
激发学员学习内驱力,**终实现学员学完就用的培训效果
【课程特色】
有理论:既有经久不衰的经典培训方法又有**前沿的培训理论及模型,包括经典的培训开场,培训结构,培训逻辑,主动学习和被动学习的不同方式,以及引导技术及**新的翻转课堂授课模型等
有结构:系统讲授了训前,训中,训后的所有授课方法,互动教学,适用的模型及工具,逻辑清晰,体系完整。
易上手:介绍了多种教学活动设计,好学好用,学完就用
重实战:本课程讲述的全部理论,方法,模型及工具均经过讲师的亲身实践,有方法技巧,也有应用场景建议。课堂上将带领学员完成10 以上的不同内容的试讲及课程设计等现场演练活动。
【课程对象】需要进行培训的相关人员
【课程时间】1-3天
【课程大纲】
**篇:培训者的思考
1.的理念
坚持业务为导向
遵循成人学习原理模型
激发群体智慧
2.培训师的角色
3.成功培训的要素
小组研讨:培训目前的优势和不足
第二篇:如何打造精彩开场
1.A-吸引注意力
提问,故事,数字游戏,视频,数据,想通文字六大方式,打造精彩开场
2.L-连结
讲师与学员的连结
新知与旧知的连结
学员与学员的连结
3.P-无问题不培训
什么是学员的痛点
4.O-培训目标
5.P-培训日程及要求
6.E-培训评估及验收标准
小组演练:呈现一个精彩的培训开场
第三篇:结构化进行内容呈现
1.常用的培训结构
WWH结构
顺序结构
并列结构
PAM结构
小组练习:每组挑选一个主题,设计课程结构,展示讨论成果
2.学习要点拆分原则
MECE原则
观看视频,进行提炼和总结
无重复,无遗漏,同类型,“三“原则
小组练习: 根据小组练习1的成果用MECE原则
3.学习要点培训步骤
讲解知识
检查理解
练习运用
展开分享
小组练习: 按照学习要点培训步骤2名学员进行10分钟试讲
4.理性感性相结合
呈现观点
展示逻辑/数据
举例/故事
经验分享
小组练习: 小组展示如何使用理性感性相结合
第四篇:不一样的互动式培训技术
1.学习内容平均留存率的关键因素
主动学习&被动学习对内容留存率的影响
2.从被动学习到主动学习的十个教学方法介绍及运用
个人自学
讲师讲授
视频教学
学员发言
小组讨论
自我测评
角色扮演
案例分析
学员练习
学员讲授
3.教学活动心电图
4.内容之间的“起承转合“
小组演练:以时间管理为主题选择不同的教学方式进行15分钟的课程设计
第五篇:引导技术
1.“引导”及引导模型的介绍
2.引导工具介绍:
聚焦式会话
团队共创法
世界咖啡
鱼缸会议
群策群力
欣赏式探寻
未来探索
开放空间
企业剧场
头脑风暴
3.培训师与引导者的区别
小组研讨:相关培训主题选择哪些引导工具?
4.引导技巧:
激励参与
积极聆听
有效提问
给予反馈
澄清总结
场景演练:选择一个培训主题运用引导技巧试讲10分钟,学员讲师点评
第六篇:培训的迭代升级-翻转课堂
1.什么是翻转课堂?
2.翻转课堂模型:
培训前:知识传递
微课制作
分享文档
资源下发
学习任务
收集问题
培训中:吸收内化
学习分享
课堂任务
小组协作
成果展示
形成新认知
培训后:实践应用
成果整理
同伴互动
优化方案
应用分享
讲师反思
小组研讨:哪些培训主题适合运用翻转课堂?
第七篇:培训结束及辅助类培训技巧
1.培训结束目的及步骤
2.辅助类培训技巧:
应答技巧
肢体语言
目光接触
声音要素
第八篇:学员试讲环节
1.根据所学内容,每个学员根据讲师给到的培训内容进行15分钟培训试讲
2.点评环节:学员复盘,其它学员及讲师点评
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