您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 从自如生动到激发学习-培训师培训技巧

张笑霏

从自如生动到激发学习-培训师培训技巧

张笑霏 / 中基层职业素养培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 西安

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

      有了干货的内容,不等于有了一个引人入胜的课堂,很多“资深”的培训师,虽然已经能够自如流畅纯熟地讲课,但却无法触动学员,无法紧密联系学员实际,常常面临以下困境:

自己讲的嗨,学员却在神游,讲了一会就开始看手机

学员到底听懂了没,心中没底,问他们,好像也没什么反应

自己很认同的道理,讲的口干舌燥,苦口婆心,学员却不以为然

课堂设计的教学活动,学员觉得索然无味,没有太大的意愿参与

即使课上有感动,学员回去很可能是一动不动

        本课程将为具备一定经验的培训师针对行业**新的培训方法,理论,模型及工具,系统全面地进行升级迭代,帮助培训师重燃培训热情,真正以学员的自我发现和自我成长为中心,确保培训对每个学员产生个性化的影响,激发学员改变行为的决心。

【课程收益】

对自己的讲课风格做自我反思,找到自己的改进方向

转变讲授和灌输的观念,树立新的培训观念:在培训中启发学员,发挥学员自身的学习资源

变灌输教学为互动,引导,启发式教学,增加学员的兴趣,参与,思考及实际运用

运用不同的授课方法及授课技巧,让课堂内容结构化,清晰化,生动化

在课堂上从培训转变为创造性学习,使学员产生学习的动力,享受学习过程,产生学习收获

激发学员学习内驱力,**终实现学员学完就用的培训效果

【课程特色】

有理论:既有经久不衰的经典培训方法又有**前沿的培训理论及模型,包括经典的培训开场,培训结构,培训逻辑,主动学习和被动学习的不同方式,以及引导技术及**新的翻转课堂授课模型等

有结构:系统讲授了训前,训中,训后的所有授课方法,互动教学,适用的模型及工具,逻辑清晰,体系完整。

易上手:介绍了多种教学活动设计,好学好用,学完就用

重实战:本课程讲述的全部理论,方法,模型及工具均经过讲师的亲身实践,有方法技巧,也有应用场景建议。课堂上将带领学员完成10 以上的不同内容的试讲及课程设计等现场演练活动。

【课程对象】需要进行培训的相关人员

【课程时间】1-3天

【课程大纲】

**篇:培训者的思考

1.的理念

坚持业务为导向

遵循成人学习原理模型

激发群体智慧

2.培训师的角色

3.成功培训的要素

小组研讨:培训目前的优势和不足

第二篇:如何打造精彩开场

1.A-吸引注意力

提问,故事,数字游戏,视频,数据,想通文字六大方式,打造精彩开场

2.L-连结

讲师与学员的连结

新知与旧知的连结

学员与学员的连结

3.P-无问题不培训

什么是学员的痛点

4.O-培训目标

5.P-培训日程及要求

6.E-培训评估及验收标准

小组演练:呈现一个精彩的培训开场

第三篇:结构化进行内容呈现

1.常用的培训结构

WWH结构

顺序结构

并列结构

PAM结构

小组练习:每组挑选一个主题,设计课程结构,展示讨论成果

2.学习要点拆分原则

MECE原则

观看视频,进行提炼和总结

无重复,无遗漏,同类型,“三“原则

小组练习: 根据小组练习1的成果用MECE原则

3.学习要点培训步骤

讲解知识

检查理解

练习运用

展开分享

小组练习: 按照学习要点培训步骤2名学员进行10分钟试讲

4.理性感性相结合

呈现观点

展示逻辑/数据

举例/故事

经验分享

小组练习: 小组展示如何使用理性感性相结合

第四篇:不一样的互动式培训技术

1.学习内容平均留存率的关键因素

主动学习&被动学习对内容留存率的影响

2.从被动学习到主动学习的十个教学方法介绍及运用

个人自学

讲师讲授

视频教学

学员发言

小组讨论

自我测评

角色扮演

案例分析

学员练习

学员讲授

3.教学活动心电图

4.内容之间的“起承转合“

小组演练:以时间管理为主题选择不同的教学方式进行15分钟的课程设计

第五篇:引导技术

1.“引导”及引导模型的介绍

2.引导工具介绍:

聚焦式会话

团队共创法

世界咖啡

鱼缸会议

群策群力

欣赏式探寻

未来探索

开放空间

企业剧场

头脑风暴

3.培训师与引导者的区别

小组研讨:相关培训主题选择哪些引导工具?

4.引导技巧:

激励参与

积极聆听

有效提问

给予反馈

澄清总结

场景演练:选择一个培训主题运用引导技巧试讲10分钟,学员讲师点评

第六篇:培训的迭代升级-翻转课堂

1.什么是翻转课堂?

2.翻转课堂模型:

培训前:知识传递

微课制作

分享文档

资源下发

学习任务

收集问题

培训中:吸收内化

学习分享

课堂任务

小组协作

成果展示

形成新认知

培训后:实践应用

成果整理

同伴互动

优化方案

应用分享

讲师反思

小组研讨:哪些培训主题适合运用翻转课堂?

第七篇:培训结束及辅助类培训技巧

1.培训结束目的及步骤

2.辅助类培训技巧:

应答技巧

肢体语言

目光接触

声音要素

第八篇:学员试讲环节

1.根据所学内容,每个学员根据讲师给到的培训内容进行15分钟培训试讲

2.点评环节:学员复盘,其它学员及讲师点评

上一篇: 组织经验萃取 下一篇:基于战略思考的年度培训规划制定

下载课纲

X
Baidu
map
""