当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 结构性思维——思考更清晰 表达更准确
【课程目标】
有职场的地方就离不开思考和表达,不管是高层领导还是基层员工、不管是内部会议还是外部沟通,我们都需要清晰的思考,并准确的表达和说服他人,然而作为职场人士,你是否经常遇到以下场景:
无法在短时间内清晰表达观点,无法有效说服他人?
做了几十页的PPT报告,观众却云里雾里,不知所云?
撰写报告或书面总结时,没有思路,不知怎样下笔?
生硬堆砌一堆文字,领导却说没有重点,逻辑混乱?
汇报工作时,领导要求你3分钟把事情说清楚,大脑一片空白?
其实,没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。这门结构性思维课程,在一方面,可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达;另一方面,它还能使隐性思维显性化,显性思维工具化,使正确的思路和结果可识别、可传承!
【课程目标】
1、理解什么是结构化思维以及收益
2、掌握进行结构化思考及逻辑化表达的方法
3、讨论并将**实践应用于评价员工、宣贯公司政策、述职汇报等工作场景中,做到举一反三
【课程收益】
1、学员将掌握结构化的思维模式,使思维和表达更具有逻辑性,提升沟通效果和影响力
2、在工作多种场景下应用结构化思维和逻辑表达,提升企业效能
【课程特色】
1、借鉴工作坊模式,侧重“做中学”;**知识导入、团队研讨和情境演练,聚焦业务中真实业务场景及挑战,帮助学员厘清概念,明确思路,制定针对性解决方案并实施
2、萃取大厂实战管理经验、案例及落地工具,分步骤详细讲解,易学易懂;案例丰富,内容详实
3、本课程在现有课程框架基础上,可结合客户实际需求,进行课程模块的增减或二次定制化开发
【课程对象】本课程适用于企业中基层管理者及高潜人才
【课程时长】1天,6小时/天
【课程大纲】
**单元:认识结构化思维
一、什么是结构化思维
游戏:九宫格记忆练习
1、结构化思维对于工作的重要性
2、什么是结构?
3、定义结构化思维
4、结构化思维结构图:思维导图及金字塔模型
5、结构化思维的利他性原则及讲理性原则
二、结构化思维的四个基本特点
案例:会议改期汇报
1、结论先行
2、以上统下
练习:A公司的新闻报道
3、归类分组
小组讨论:符合MECE原则的分类方法
4、逻辑递进
第二单元:从结构化思维到逻辑表达
一、**实践:评价员工表现
引入:电梯中的十五秒,回答“挺好”很不好
1、评价员工表现的维度
2、员工评估结果的结构化呈现
小组练习:**近项目进展得怎么样?
二、**实践:宣贯公司政策
1、政策宣贯的目标是什么?
讨论:受众反馈分析
2、政策宣贯四步骤及要点
三、**实践:运用结构化思维做半年度/季度述职汇报(工作汇报)
小组讨论:从利他性原则出发,我们应呈现哪些信息?
1、结构化述职表达的STAR结构
2、总分结构在述职表达中的应用
案例研讨:小王的工作汇报
课程重点回顾与答疑
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课前准备:
课前调研
• 调研目的为授课讲师进一步了解企业,讲师将根据调研结果进行授课重点及案例等调整
• 由企业提前一周提供学员电话联系方式3-4人,由讲师致电进行访谈,每人约15-20分钟
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